【摘要】：针对企业管理效率判断与预测外部条件指标要素包括：与政府、工商、行业协会、银行关系如何？是否有新企业、新产品侵蚀优势市场，抢夺主要客户？媒体是否有负面报道、频次高低、影响力大小？是否可得到同行或合作伙伴的有效支持？对竞争对手主要管理人员变更的预测首先是对其任职优势进行了解，包括：当初如何任职？任职期间内对外经营是否出现重大失利？企业内部是否存在其他有重要影响的候选人？
外部条件指标要素包括：与政府、工商、行业协会、银行关系如何？是否有新企业、新产品侵蚀优势市场，抢夺主要客户？外部合作伙伴是否分裂、和竞争对手的关系趋势如何？媒体是否有负面报道、频次高低、影响力大小？竞争对手是否展开完全竞争活动？是否有竞争对手挖人？是否有潜在的收购者、入股者进入？竞争对手是否与同行（非直接竞争对手）合作？代理商和供应商是否同时间服务于其他竞争对手？是否随时可掌握市场和行业动态？是否可得到同行或合作伙伴的有效支持？
（2）对竞争对手主要管理人员（董事会成员、董事长、总经理）变更的预测
首先是对其任职优势进行了解，包括：当初如何任职？自然产生还是严格选举，如何经过选举得票比例？是否绝对控股？
其次是对其任职成绩进行了解，包括：企业利润在任职期间利润是否出现衰退？任职期间实际增长是否超过上界或竞争对手？(www.daowen.com)
最后是对竞争对手的内部管理进行了解，包括：任职期间管理是否科学有序？任职期间是否出现过持续不稳定？任职期间内是否出现重大丑闻？员工满意度如何？股东满意度如何？
（3）企业主要管理者（董事会成员、董事长、总经理）变更预测
外部情况包括：任职期间内市场份额扩大否？任职期间内对外经营是否出现重大失利？任职期间对外发展是否取得重大突破？
候选人形象（个人形象）包括：是否有超凡的专业魅力和个人魅力？股东和群众中威信是否高？企业内部是否存在其他有重要影响的候选人？
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