在企业信息化的过程中，经常会出现以下几种误区，一定要加以杜绝。

（1）所有的问题都是软件的问题

企业信息化的问题不是仅用软件就能解决的，这里面还有很多其他的问题，比如企业文化的问题、变革的问题。

软件是为企业业务服务的，新系统进场时会给企业现有的业务流程、工作方式等带来改变，而这些改变常常会对一线人员带来一些负担。如何让基层员工主动来配合或适应这些变化，如何消除或降低基层对变革的抵触，这就并不是软件的问题。

（2）基层用户只要拿到软件去用即可(www.daowen.com)

企业基层在工作中也会遇到很多问题，也需要有人能帮他们解决问题，而不是简单地由外面来强加一套程序要求他用。很多时候，实际的工作情况并不是远离一线的领导者所想象的那样，更不是另一家公司的程序员所能理解的。如果对一线工作不理解，又没有让一线人员参与到整个程序的开发过程中，做出来的东西自然就不适用。

（3）可以靠行政手段实现信息化

这一点是长期处于权力中心的人最愿意相信的假象。传统企业中，有些领导者认为通过行政命令以及规章制度的要求，就可以迫使大家接受信息化带来的改变。可是，中国有句老话：“上有政策，下有对策。”在聪明的中国人面前，要让他们接受自己所不认可的东西，是非常困难的。要么是做做表面功夫应付下，要么就是暂时被动接受。无论是哪种情况，企业都无法将信息化带来的优势充分利用起来，甚至根本达不到上软件系统的初衷。