当员工自己投入工作，他会像一个背着一大堆东西的独行者，因此如果想发现新的东西就必须相互交流、共享信息。

当然，在所有的分享当中，成果的分享无疑是最激动人心的。团队一起努力了很久，终于实现了目标，公司获得了收益。这时个人的腰包也跟着鼓起来，是一件让员工非常欢欣鼓舞的事。

领导者要把员工看作是企业最重要的财富，不要把他们看成是企业利润的抢夺者。优秀的领导者不仅会让公司富起来，更会让员工也跟着富起来。和员工分享企业发展的成果，可以调动员工更大的积极性，从而创造更多的财富。

许多著名的企业都制定了利益分享的措施，企业的利益由员工和企业共同分享。美国汽车大王亨利·福特就在福特汽车公司内部实施了利益分享的制度。

1908年，福特汽车公司制造的T型汽车成为最受美国人欢迎的车型，也成为一款真正属于普通人的汽车。在1909到1914年间，福特汽车始终保持着旺盛的销售形势。(www.daowen.com)

亨利·福特并没有趁机涨价，大赚一笔，而是信守着他的商业宗旨“薄利多销总比少卖多赚好得多”，不让消费者失望。同时，亨利·福特也和员工们分享着企业的成功，福特公司开创了世界工业史上从来没有过的、在工人报酬方面的伟大革命。

亨利·福特曾主动提出将工人的工资比原来增加一倍，而且凡年满22岁的工人都可以享受公司利润中的这一份，如果工人有眷属需要抚养，即使没有年满22岁也可以享受这一待遇。凭借这样的利益分享措施，使得福特汽车公司的员工得到了极大的激励，提高了工作效率，也推动了福特汽车公司的发展。

这些案例告诉领导者：只有认识到员工的价值，和员工分享企业发展的成果，才能够和员工建立和谐的关系，推动企业的可持续发展。通过克扣员工来增加企业利润的相对量的短视思想，只能让企业限制在一个狭小的发展空间里。