“互联网+”时代，如果想增加团队的战斗力，就要实现信息共享，这样大家可以一起发现问题、解决问题。只是将信息固守在自己手里，不仅无法将信息的作用充分发挥出来，还不利于成员能力的发挥。

在生活中，我们经常会有这样的感受：自己遇到开心事的时候，通常想立刻告诉其他人，希望他人和我们一起分享这份快乐。

不可否认，从心理学上来说，人的情绪是很容易传染给四周的。不论是积极的情绪还是消极的情绪，都是如此，因此经常会出现这样的场景：当你因为悲伤而哭泣时，周围的朋友也会陪你一起流下眼泪；当看到对方开心的时候，你也会感到很愉快。这样，消极的情绪就会得到缓解，积极的情绪也能够得到及时有效的传播，从这个意义上来说，分享也是一种极具影响力的群体沟通和相处的方式。

领导者所领导的团队是一个群体，而且是一个由优秀人才构建起来的群体。你和团队成员聚在一起，不仅只是为着一个共同的目标而协同工作，你和他们之间也是需要情感维系的，只不过很多领导者都忽略了这一点。(www.daowen.com)

领导者和团队是交织在一起的，在工作中，要和团队成员齐心协力；在生活中，要和他们形成一种“家庭式”的情感，要让他们感受到这是一个“同呼吸，共命运”的组织，如此才能提高团队的效率，促使大家一起为未来而努力。

当然，要想实现这个目的，领导者首先要学会分享。不要狭义地理解分享，这里所谓的“分享”不是仅仅分享最终的成果，而是一边分享过程一边分享成果、一边分享工作一边分享生活。例如，在平时工作中与员工分享目标、分享信息、分享工作方法和经验等；在生活上，为促进团队的情感交流可以经常组织一些团队活动；取得成果时，领导者一定要与员工一起分享，进行即时的庆祝，并在适当的时候对团队成员进行嘉奖。