不相关联的两个产品之间相互关联、融合，不仅可以创新产品的概念，还能够以各自品牌的原有拥趸为新的目标人群，为消费者带来全新的品牌体验；原本毫不相干的元素相互渗透、相互融合，会带来别样的立体感和纵深感，产生新的亮点。

在场景化的企业结构里，任何两个产品，即使是毫无关联的，只要被使用在同一场景就有机会找到彼此的接触点，产生神奇的化学反应，形成互补的品牌链。到联合推出专车的早餐服务等。

易到用车是一种高黏性与高频次应用的产品，其锁定“最后一公里”，将商务、旅行中的每个节点都实现了无缝连接。再加上遍布全国的专车、司机和服务过程，这样就构成了一个强大的场景。

易到用车这个场景足够真实，可以和很多品牌擦出火花，比如化妆品品牌静佳Jplus与易到联手推出了订制车载香氛精油，谷物品牌家乐氏与易(www.daowen.com)

在一个个通过场景形成跨界的过程中，品牌找到了与用户连接交互的密钥。

在微信公众号“罗辑思维”中，有个叫“罗辑实验”的产品，核心就是通过跨界完成深度连接。比如企业家教父柳传志来向年轻人请教移动互联网营销，李冰冰、黄晓明、任泉等Star VC来找项目，出版社来这儿卖书等……为什么？因为通过罗辑思维每天60秒的场景勾勒，能够与400万相关社群用户发生快速、直接、灵活的跨界连接，社群动力迅速地将朋友圈势能激活了。所以，“让甲方闭嘴”的项目才可以让广告界完成一次基于文案的华丽逆袭。

有场景、有连接，未来一切皆有可能！如果能够根据产品和服务类别去细分联想，定然可以发现更广阔的思路。越是跨界的组合，越能定义全新的品类！