传统时代，企业间的竞争是有限的，不管是产品竞争还是渠道竞争，都是可以预测和控制的。可是互联网的出现让这种竞争变得更加多元化。随着网络的发展，企业间的竞争也呈现出无限的态势。

技术变革的速度和数量让人“始料不及”，新模式必然会把那些仍实施旧模式的人置于危险境地，如果想获得企业高效率的运作，就必须与产业内部和外部的技术协调一致。否则，企业要么主动破坏，要么被破坏。

互联网时代，全球化竞争存在“有限竞争”和“无限竞争”两种方式：其中，“有限竞争”是指企业一般都有着清晰的行业规则和行业界限，知道谁是竞争者；有明确的竞争范围和自己的生存领地，其主要目标是获胜、击败对手。“无限竞争”则没有时间限制，几乎没有规则和界限，对企业来说，生存才是硬道理。

其实，仔细研究就会发现，现在全球化的竞争趋势更倾向于无限竞争，敏捷、联盟、加速发展这三个特点就取代了“有限竞争、稳定性、利己主义和缓慢发展”。(www.daowen.com)

“互联网+”态势下，各产业之间的边界越来越模糊，行业与行业、项目与项目间的交叉、融合也越来越频繁，跨界成为当下的一种新常态。可以说，跨界思维已成为当前企业商业模式打造过程中的一种流行的、不可或缺的思维模式。在我国，跨界做得较好的当属“BAT”三家巨头，它们在金融、教育、购物、视频、汽车等领域一直战火不断。比如，在汽车领域，百度与易到用车合作推出了商务租车服务“百度专车”，启动了“无人驾驶汽车”的研发计划；阿里巴巴花费近11亿美元，全资收购了高德，与国内最大的汽车制造商上汽集团共同打造了“互联网汽车”，推出了“一号专车”；借助旗下滴滴打车的优势，腾讯则推出一款名为“U优打车”的商务租车业务。

其实，在互联网市场上，这样的跨界案例非常多。要想实现跨界成功，领导者就要具备跨越性思维，有将不相关的事物联系在一起的延伸思维。

这里，给大家介绍几种跨界：