互联网时代是个共赢的时代，领导者要让自己的企业成为一个平台的提供者，将各方资源集合到一起，努力建立一个多方共赢的生态圈。

商业生态系统是网络的最高价值表现。将来，行业间的竞争不再是公司和公司间的直接竞争，而会变成平台间的互相比拼，更复杂的还有各生态圈间的竞争，单一性平台系统没有能力进行竞争。

腾讯、阿里巴巴、百度这三大互联网行业大佬就有其坚固的产业生态链，以搜索、电子商务、社交平台等为主要业务，因此哪怕是360这样的卓越企业也还是难以撼动传统互联网企业三巨头的坚固地位。

创建多主体、共利共赢的产业生态圈，才是平台经营的核心价值。马云表示，阿里巴巴主要有四种大业务方向，分别是：电商、金融、数据业务、物流业务。这四种业务模式，单一来看每一种都是独立平台，但四个平台又互相协作，就连接成一个完整的产业生态系统。因此阿里巴巴企业的本质其实是经营生态系统，先做基层建设：信用系统、支付体系、贸易体系、物流体系。

营销老手小米也在构建自己的平台和生态链，试图把软件、硬件和互联网互动、融合起来。

创建平台是企业必须考虑的一项硬指标，使平台生态化更是一种大的战略方向。从搭建基础平台到完成平台生态链，这是一个需要付出时间和精力的有序过程。使平台生态化不仅仅是搭建起一个平台，更是以平台为基本框架，成就一个拥有多元化服务的生态系统。互联网行业的企业要进行平台生态化，传统企业也需如此，例如万达广场。

假如仅是建设一个把住宅和商业中心融合在一起的、方便住户生活和购物的商业大厦，就只是建设个基础平台。可是，万达的产品不仅具有这些特色，还对入驻商户的品牌竞争力与产品质量进行了严格把控，因此万达的住宅属于一个都市高级生态区。这样一来，平台地位也提升上去了，能使用户有较好的生活质量，住宅地产也就容易销售了。

万达广场都是在较繁荣的都市中心驻扎，有了附近高质量的客户群和舒适的商业环境，入驻万达广场的商家也会相应地提升服务水平，增加商业收益。(www.daowen.com)

越是高等的事物，越需要更多的时间和投入才能创造出价值。对于平台生态圈也是同理。平台生态区复杂多样，各系统交织进行，复杂的系统需要更多的维护。

人类一直都有群居生活和安全保障的体验需求，因此生态圈一开始就是建立在这样的需求上，此外，人类还有购物娱乐的需要，因此生态圈可以围绕商场或者购物大厦而建设，比如苏宁、永辉、万达。

随着产业化发展和互联网信息交流的火爆，生态圈也能在硬件厂商的基础上建立，比如大众丰台、福特等。

再随着互联网络的更新和应用软件的多元化需要，软件公司也能够建立生态圈，比如windows phone、微软等。

现在，由于互联网的火爆和人们生活、购物、社交需求的更加丰富，在互联网公司的服务器上也可以建立生态圈，比如天猫、淘宝、谷歌、途牛旅游等。

由此我们可以看出，随着科技的日新月异，平台生态圈也在从实体状态向虚拟状态更新。只是所有变化的前提是要以“满足时代的多元化需求”为平台生态圈的建设根本。

谁能预测时代发展趋势和把握当前时代关系，谁就能建立优质的平台生态圈。谁能满足多方需求，谁的平台就更有生命力，进而有机会营造出高质量的平台生态圈。在如今的互联网时代，怎样使自己领导的平台企业升级为平台生态圈？企业领导者该做什么？有四个方面可以作为参考。