互联网思维的产品思维则完全不同，它往往是自下而上发起的。互联网公司里，两三个人一商量，想做一个产品就可以去做了。刚刚做出一个不成熟的比如0.9版本的产品就把它放到网上，让用户使用并提意见，然后不停地进行迭代，增加用户需要的功能，最后产品就会变得越来越好。微信就是典型的例子，开始的时候，微信只有一个很小的团队，不停地改，版本从最早的1.0到了现在的5.2，就越来越受到大家的欢迎。

不管是个人还是企业都时刻面临决策，而决策都是需要理性思考之后才能做出的。影响决策的因素通常有很多，比如自身实力、自身心态、所处环境、所面临压力，以及个人性格等，草率做决定的结果难免会是南辕北辙的，发生方向性的错误只会让领导者自己的努力事倍功半，甚至会有相反的效果。

任何决策都不可能做到绝对的完美与天衣无缝。从企业自身角度来说，更多的是需要有活力与冲击力，即使有千疮百孔的短板，都要把自己最擅长的那一块长板发挥到淋漓尽致。

对领导者来说，要结合自身的客观现状与未来的目标，为自己谋划比较清晰的标签，在与企业共同成长的过程中不断完善自己，在沉淀之中让自己增值；领导者要与企业合拍，在企业发展的过程中找到自己的位置，跟上企业发展的脚步与节奏，确保自己不会随着企业的发展而被淘汰。(www.daowen.com)

企业的健康成长的核心在于和谐。生存的基础在于内部生态系统之间的和谐，发展的前提是与外部生态系统之间的和谐，而要想提高存活率，不被残酷的竞争红海吞噬，领导者就要善于整合外部资源，形成企业的辅助生态系统。

企业不仅内外有别，而且在不同职能部门与不同的模块之间，都是很有别的。不同的人对应企业之中不同的模块、发挥不同的职能，领导者应该以全局观的角度，决定自己在企业的定位与言行；要以前瞻性为基础，决定自己在企业的定位。

理性地梳理之下，企业运营其实就这么几个问题：在内部的决策、管理、执行；业务、税务、法务；招聘、培训、离职；技术、产品、包装；平台、流程、策略；在外部的产业、政策、工商；传媒、广告、公关；渠道、加盟、代理；招商、铺货、回款；预警、应对、优化等。当领导者把事情进行模块化思考后，就能进行理性梳理。角度与思维方式各有不同，只有在各方面协调后，才能得到和谐共赢的发展。