在扁平化组织中，有责任心的人才是第一位的。雷军说：“小米团队是小米成功的核心原因。当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%的时间找人，幸运地找到了七个牛人合伙，全部是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。三个本地加五个海归，来自金山、谷歌、摩托、微软等，土洋结合，充满创业热情。”

小米没有KPI，这在传统企业看来是很不可思议的，即使在互联网公司也没有哪家企业是不做绩效评估的。可是，小米公司全员6×12小时地工作，坚持了将近三年。维系这样的工作强度，他们既没有实行过打卡制度，也没有施行过公司范围内的KPI考核制度。

那么，小米这一系列措施是如何发挥出巨大的管理效力的？原因就在于，小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理能力。小米公司的管理层强调要把别人的事当成第一件事，就是强调责任感。比如，我的代码写完了，一定要让其他工程师检查一下，其他工程师再忙也必须第一时间先检查我的代码，然后再做自己的事情。(www.daowen.com)

很多公司都有一个晋升制度，大家都为晋升做事情，很容易导致价值观扭曲，为了创新而创新，不一定是为用户创新。其他公司对工程师强调的是把技术做好，而小米则要求工程师把这个事情做好，工程师必须对用户价值负责！