我们现在生活的时代是一个微博、微信、微营销的时代，移动互联网时代的来临使组织扁平化更具可能。

在互联网时代，用户可以因为不登录电脑没法查看消息、留言，上层信息也可能会层层下达到基层，而在移动互联网时代，一切沟通都变得简单多了。如今，手机已经成为人们的标配，个体随时都有可能被拉进某个圈子，各种信息在传递的通道可以直接到达个体。

个体的力量是微弱的，我们没有办法阻止移动互联网时代的来临，更无法拒绝扁平化。据说IBM曾经有18个层级，你能想象一个信息在经过中间16层的传递才到达手中的感觉吗？(www.daowen.com)

互联网时代，组织的变革是围绕如何打造内部“平台型组织”进行的。这种平台思维是一种开放、共享、共赢的思维，平台模式也最有可能成就产业巨头。数据显示，在全球最大的100家企业里有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。

平台模式的精髓在于打造一个多主体共赢互利的生态圈，将来的平台之争一定是生态圈之间的竞争。如今，百度、阿里、腾讯三大互联网巨头已经围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态。阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都是为了发挥内部组织的平台化作用；海尔将八万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。