互联网发展至今，已经形成了很多模式，比较典型的有五大模式：

（1）社交叠加商业模式

社交叠加商业模式的典型代表是微信。微信以社交朋友圈为切入点，逐步添加了微信支付、手机话费充值、精选商品、电影票等商业功能。

一个产品仅仅靠良好的产品用户体验是不能收到卓越的收益的。互联网最忠诚的应用是将用户生活中强关系的应用捆绑在了一起，而不是一时体验最好的应用。

腾讯的战略目标是最大化地转移互联网用户，让他们成为微信的用户，并让他们彻底喜爱和依赖这个产品。直到所有的关系链都牢固地转移到这个平台，成为用户的移动生活方式，微信才会更加彻底地进行商业化运营。如今，微信已经开始了多种尝试。

（2）平台商业模式

平台商业模式的典型代表是阿里巴巴电子商务。平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。平台模式属于行业和价值链层级的代表模式，吸引大量关键资源，实现跨界整合，并能以最快的速度整合资源。

好的平台模式可以打造出一个多方共赢互利的生态圈。从技术应用和开放的角度来看，苹果公司及其手机产品就是非常优秀的平台。

（3）跨界商业模式

跨界商业模式的典型代表是余额宝。互联网颠覆的本质就是利用高效率来整合低效率，重构供需。换句话说，不仅要改善效率，还要在供给和需求两端都产生增量，建立起新的流程和模式。跨界商业模式是一个充满神奇力量的一种模式。过去两家被认为隔行如隔山的公司，突然之间彼此成为竞争对手；原先风马牛不相及的行业可能一夜之间便瓦解了你所在行业的地基。我们有理由相信，未来具有反周期创新特征的“跨界与融合”模式，将会越来越多地出现在人们的视线中。

（4）免费商业模式(www.daowen.com)

这种模式的典型代表是360安全卫士。

很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。

互联网颠覆传统企业的常用打法就是：在传统企业用来赚钱的领域免费，彻底地把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。免费商业模式看似免费，背后的商业逻辑却联结着非免费模式。

（5）O2O商业模式

这种模式的代表企业有佐卡伊、上品折扣等。

O2O将互联网思维与传统产业相融合，用互联网的思维和高效率、低成本的互联网信息技术，改造了传统产业链中的低效率环节。

小米的发展速度是异常惊人的，截至2012年1月12日，小米公司卖出了100万部手机。刚运营了几个月，小米销量为何已经能比肩国内一线品牌？高规格的硬件配置、MIUI操作系统、米聊，将这些都单独拿出来还谈不上什么重大创新，可是当雷军将这些全都整合在一起的时候，就产生了一种神奇的力量。

小米的成功源于商业模式创新。简单来说，主要表现在：用户体验，口碑营销；不靠硬件赚钱，注重“粉丝用户”经营；发展手机品牌，软硬件一体化。小米手机除了运营商的定制机外，只在电子商务平台上销售，最大限度地省去了中间环节，大大降低了运营成本，最终降低了终端的销售价格。

后期，小米的发展方向是硬件、系统软件、云服务，直接避开了手机领域的竞争对手。

正是因为以上原因，让运营只有几个月的小米取得这样的成绩并引起了业界的关注。