在全民创业潮的背后，互联网也正由第一代向第二代演进，从一个万亿级的市场空间走向数十个万亿市场空间：第一代互联网是门户、游戏、搜索、社交所统治的时代，缘起于技术革命，供给创造需求，核心商业模式为流量变现，在线上创造出万亿规模空间的游戏和广告市场。其发展至今，已经开始进入中规中矩却不性感的状态。第一代互联网是属于极客的世界，遵循赢家通吃的规律。

第二代互联网中，互联网变成一种信息能量，开始对现实社会的供需关系重新塑造。商业模式也从单纯的流量变现，向两个方向演绎：向上升为云和大数据，向下沉为O2O。拉长的产业链使得互联网由极客的世界走向全民。

这时候，什么样的企业可以获得机会呢？上升的云和大数据是巨头生态圈的游戏，“BAT”传统互联网三巨头早已明了；而向下沉的O2O则带来了大量的新领域龙头崛起的机会。在这里，我们想要摸索和总结出一定的规律和方向，真正理解这场“互联网+”革命，让各类企业都真正享受到整场的资本盛宴。

要根据两类不同行业的属性，来寻找最有机会在第二代互联网里胜出的企业：

（1）传统集中度高、享受渠道垄断溢价的行业

这类传统行业的领先者享受了渠道垄断、品牌溢价，行业内的其他公司没有动力破坏现有平衡。“成功会成为成功者的墓志铭”，互联网会消除原有产业链的渠道（品牌成本），更有效地把服务提供给需求方。在这种情况下，互联网必然会对传统行业形成颠覆，也就是所谓的“破坏性创新”和“去中心化”。

原有的行业内企业如果想参与变革，必然会面临“左右互博（弈）”的尴尬境地，难以成功；而对产业有了解的互联网企业由于没有历史包袱，反而更有优势。(www.daowen.com)

经过一轮对传统厂商的收割，在传统产业站稳脚跟的公司会形成更高度的垄断，传统产业数据的积累甚至会使这些新龙头有机会往第二代互联网的上升模式云化、大数据化发展，最终诞生千亿美金以上的超级巨头。

（2）“心塞行业”的原有领先者

何为“心塞行业”？就是原有服务痛点多，信息不透明，缺乏信用体系，或存在政策限制，导致整个行业发展不成熟，行业集中度低，比较典型的有装修、金融、汽车后服务、教育、医疗等市场。对于这些行业来说，第一需求就是利用互联网改善原有的行业痛点。

通常，原有产业中的嗅觉灵敏者学习互联网的成本，会比纯互联网人学习该行业成本低，这时能胜出的企业往往都是原有行业的领先者。这类企业在传统领域耕耘多年，充分了解行业痛点，线下地推强大，后端能力强，辅以互联网的工具，必然会获得更大的机会。

如果说，原先传统领域的客观原因使得企业无法做大，那么现在优秀的“管理团队+优势资金卡位+互联网”会使企业能量指数级放大，这类公司就面临着绝地反转的机会。

互联网重构后，中国将迎来继人口红利后的下一个红利——大数据红利，引领世界互联网体验升级潮流。由此可以乐观地预计，如果说制造业的中心在德国，创新的中心在美国，那么下一代互联网数据（服务）的中心必然在中国！