领导力有两个方面：一个是领导个人的领导行为、领导思路和领导方法，一个是团队建设上面的行为。

如今的团队的管理和过去有些不一样，那种大规模的、成片的、固定形式的成员达到多少万人的团队在互联网时代会逐步消亡，精干的专业团队将会组成若干个功能性组织，他们根据市场和任务需要进行组合，不以团队而团队，而是以需求和目标任务而组合新的团队。比如市场、营销、计划、后勤、法律等专业团队，他们的业务是固定的，任务是随机性的，上级的归口管理也是不断调整的，这样能最大化地利用资源整合优势，不会造成机构臃肿和人员浪费。

比如在一个炼钢集团中工作，你的工作就是炼钢，一旦超越了这个范围你就不行了。如果什么都干，情况就大不一样了，几万人的团队必然会慢慢分解，公司也会逐步细分化。

今天，为了生产一种产品，你可能会跟几家厂子在一起。客户想生产另一种产品，可能会从众多的合作者中抽出两家厂，和另外四个厂合在一起，生产另一种产品。这些公司之间就是合作关系。

以前我在韩国一家软件公司工作过，这家公司是专门研究手机服务软件的。当时，我去的这家公司有80多个人，当时我想，这公司这么小，我去干吗？我还有点不大乐意去。可是，到了韩国接触后才知道，公司不在大小，80多人做软件开发，比我们中国的大型公司做得还好、产品还多，我们中国的某软件公司光开发人员就有1500人，也没见到有什么在世界上能拿得出手的软件产品。(www.daowen.com)

互联网公司是不需要更多人固定坐班的，有几个人就够了。需要外面编写的程序就交给外包来做，不需要在公司安排一个员工，这样就节省了人员管理成本。这就是一种互联网的虚拟领导，这就是领导力的创造。我在做信息情报公司时，许多外部市场调查事项全都交给外包公司来做，我们只做组合性工作，做核心内容工作，公司只有十几个人。完成任务，是看工作量，侦察兵要精，不要多！

互联网时代，医院的功能逐步弱化，医生给病人做手术，掌握了遥控指挥技术，只要在家里就可以遥控美国的手术。这样的管理模式就跟过去不一样，过去是组织开会，现在的会议就不是这个概念了，而且开会绝不是为了解决问题，所以会议思路肯定会被颠覆。

部队的组织体制，过去传统意义上的管理就是一个军三个司，一个司三个团，一个团三个营，是一种硬化的、固态化的、传统化的“三三制”，一个师长只领导你自己的三个团体，一个团长只能领导你的三个营，跨建制或跨级领导就行不通了，这种模式是根据当时的作战对象、作战环境和武器装备而设定的，而沿用到今天它就不太适应。美军的管理体制就是典型的积木式管理，以营为作战单位，以旅为一个基本指挥机构，营的编制各种各样。旅的架子有了，打仗的时候，旅长根据下达的任务随机配置，如果攻占一个山头你需要3个营，就给你配3个营，如果去攻打一座城镇需要12个营，就会给你派12个营，这12个营就是你的部下，必须归你领导，没有固定编制，这就是典型的积木式组合法的管理模式。这种模式打破了过去的结构，这个过程就是现在的互联网管理思维。