对于领导者来说，要想让企业获得更好的发展，就要从管理思维入手进行转型与变革，而“互联网+”思维准确地表达了企业管理转型的核心所在。当移动互联网潮水般涌入企业时，个人和企业界限日渐模糊，领导者就要摒弃原有的传统管理模式，掌握更先进的互联网思维管理模式。

互联网时代，商业的本质虽然并没有改变，但是其方式上却有了颠覆式的变化，领导力也不例外。如何用互联网思维提升领导力，是当下企业领导者的一个重要命题！一味地重复旧有的管理模式将会寸步难行。

在互联网时代，领导者已经遇到了不少的挑战，例如，每个人都可以发出自己的声音，不再只是领导者的权威时代；所有的事情都是非中心化，决策一般都是由大众做出来的，低层的力量越来越不容忽视；即使存在权力，也是流动的，因为能力远比头衔更重要；员工管理靠的是自愿的付出与投入……所有的这一切都和过去的管理模式不一样，至少相对于以往的科层级管理是颠覆性的。

互联网时代的领导者需要回归本原，利用互联网思维提升领导力。因为领导的行为产生于原始社会，管理的行为产生于奴隶社会，重返领导必须完全意义上回归领导的时代。管理大师德鲁克曾说：“发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者。”从德鲁克的话语中可以发现，真正的领导者会让人们心甘情愿地工作，可是现在绝大多数的团队都被管理过度却领导不足。

互联网时代的企业就像是一张巨大的网络，可以把半自治的团队松散地联系起来，创建一个公开、信任的环境，设立共同的目标，向人们传达出企业的价值和愿景，赢得人们对愿景和价值的支持。只有这样，领导者才能够真正获得领导力的提升。(www.daowen.com)

在决策层面，领导者要多倾听下属的，颠覆过去的权威身份和意识。华为的总裁任正非说：“要让听得见炮声的人做决策，因为最接近答案的在一线；长辈要向晚辈学习，因为人人都可以成为专家，何况年轻人更具有创新思维。”

在激励层面，马斯诺需求层次理论已不完全适用了，对于有的员工来说，管理他们可以直接用马斯诺需求层次理论，即自我实现层面，因为他们已经跨过物质层面的基本需求，直接进入了自我实现这一层面。

互联网时代，企业和员工不是像机器那样运作的，而是像一个个会学习、会思考的生物。领导者只有掌握了用互联网提升领导力的方式，才能让自己得到改变，才能不断适应环境。