当今世界已经发生了翻天覆地的变化，互联网的出现让“一切皆有可能”。“互联网+”的兴起带来了第三次工业革命，通过信息产业对传统产业的整合，形成了新的生产方式和手段，不仅有利于传统产业实现升级，还彻底改变了传统的商业模式。

随着大数据、云计算、移动互联网的发展，互联网与传统经济、传统产业的融合进一步加深。移动互联网的极速传播、云计算超强的能力、大数据强大的挖掘能力都已经开始向生产、生活领域深度渗透，引发了各产业向多元化的转型升级。

大多数企业会专注于某一方面的业务，商学院的课程也是告诉你“做你最熟悉的事情”。然而时代不同了，现代企业要想活下去或是活得长久，企业经营就不能局限于一种行业或是一个品类。已经形成的多行业、多品类、多渠道的混合经营模式成就了更多企业的成功，也给整个商界带来前所未有的辉煌和颠覆性的革命。

混合经营创新模式不同于一般的传统多元化经营，是跨行业、跨品类、跨经营手段的实现客户、渠道、资源等多方面的资源共享和全面利用。这种新模式也彻底改变了传统意义上的竞争对手，当我们用传统眼光看竞争对手时，已经完全不是同一产品、同一类型、同一品牌、同一区域的竞争对手，而是毫不相关的行业或产品。

比如，柯达和富士竞争的不是胶片，而是数码成像；自行车的竞争对手是自行车行业，而不是摩托车；摩托车的竞争对手不是来自同一行业的摩托车生产商，而是电动自行车……小米既做手机，又做互联网电视，还做路由器、智能家居、汽车、净化器和手环等产品，通过垂直一体化的整合，打造出了小米生态圈。

再如，家电企业加快了转型，互联网智能企业与家电企业共同研发，企业间的界限越来越模糊，家电企业与互联网的跨界融合已经成为常态。

从产业发展的外部来看，互联网与零售、金融、教育、医疗、汽车、农业等传统产业的跨界融合正在加速。一方面，传统产业快速向互联网靠近，传统企业纷纷与互联网公司合作，实现了向互联网领域的转型；另一方面，互联网企业加速向传统行业进军，如阿里巴巴、百度、腾讯等纷纷进入金融、教育、文化、医疗、汽车等行业，产生了互联网教育、互联网娱乐、互联网医疗等趋势……(www.daowen.com)

通过区域竞争来看，过去我们只注重自己国家的，或是一个地区的，现在我们要看全世界的，我们的技术要跟踪全世界，我们的产品要销往全世界，我们的客户也需要我们了解世界不同国家的人民的需求和个性特点。一牵涉到国家，那么，我们就要掌握战争、动乱、自然灾害、政治动向等相关信息，还要掌握各国、各地的民族情况，如民族习惯、宗教信仰、民族特点等。

这样的现象给我们的管理工作带来了前所未有的变化，范围之广、空间之大、内容之多，要求的知识层更高，从而激发我们对市场大数据的需求。信息分析工作也成了我们的首要工作，对商业情报的利用成为一个领导者必备的武器，这种于乱象中寻求规律的能力成为管理者的工作必须，管理者必须掌握市场需求变化，主动实现跨界经营和自我颠覆。

移动互联网时代，行业之间的跨界和颠覆成为常态。一场由技术创新引发的商业和社会变革已经出现，全新的商业生态出现在了人们的面前，刚刚过去的2015年就是各公司实现跨界的一年。

2015年，在传统地产行业中，万科在教育领域动作频频：6月，万科和深圳中学合作，在万科总部共建了万科梅沙书院，教育产业成了万科转型战略中的重要领域。除了教育，万科还开始涉足家装领域，用跨界完成了企业产业链的延伸。

除了企业经营的跨界外，很多企业家的企业也通过个人跨界增加了企业的曝光度。比如，2015年热播的电视剧《克拉恋人》获得了过百亿的点击量。在这部电视剧中，通灵珠宝CEO沈东军以联合出品人和演员的双重身份出演，大大提升了通灵珠宝的知名度。再如，搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳更是过了戏瘾又帮企业赚了钱。张朝阳对大鹏的电影《煎饼侠》是鼎力支持，不仅在该片中友情客串了一把，还亲自为电影站台。

互联网的出现给我们的生活、工作都带来了很大变化。在互联网尤其是移动互联网迅猛发展的今天，借助互联网实现商业模式创新，促进企业的增产增效，是企业发展的重要选择。如果想实现经济的持续增长，领导力必须由投资驱动转向创新驱动！