在这个全新的时代，组织、管理、教育、传播、社交乃至人的心智与行为模式都发生了显著的改变，比如：消费者的要求不断提高，市场由蓝海变成了红海，规模扩张的老路不好走了，传统技术升级的空间减小了，靠常规管理降本增效的余地也在缩小……

可是，有些传统企业依然对这种变化毫不关心，他们认为，自己在商业丛林中的地盘是稳固的，无论发生什么，也不会改变他们安全舒适的生存状态。这种想法，显然高估了商业丛林的安全性。

互联网与传统产业的相互渗透不仅深刻改变了产业的组织方式，还改变了传统的生产方式，改变了企业经营的商业模式，改变了企业内部的管理方式，加速形成了新的企业与用户关系。这次，“互联网+”的进化根本不是谁输谁赢的问题，而是看谁融合得更快的问题。

对于传统企业来说，这样的冲击既是机遇，又是挑战，因为困局也代表着机遇。一旦掌握了“互联网+”这把打破困局的钥匙，必然会迎来新一轮的成长：要么实现互联网化转型，要么死亡！对传统企业来说，只有从现在开始，加入这场“掉队即死亡”的战争中并且破茧化蝶，才能凤凰涅槃、浴火重生；否则，必然会速朽灭亡、销声匿迹。

“互联网+”是企业破茧化蝶的一把金钥匙：“互联网+零售”，成就了淘宝；“互联网+汽车”，出现了汽车之家；“互联网+旅游”，出现了携程网；“互联网+分类广告”，出现了58同城；“互联网+红娘”，有了世纪佳缘；“互联网+医疗”，产生好大夫在线；“互联网+洗衣”，演化为e袋洗；“互联网+交通”，产生了滴滴打车和神州专车；“互联网+金融”出现了微众银行……(www.daowen.com)

可见，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但其并不是简单的两两相加，更不是简单地利用互联网为平台工具做某件事情，而是将互联网技术和互联网思维应用到传统领域中，让互联网与传统行业深度融合到一起，形成一种聚合效应，创造出新的发展生态。让各个环节都能产生效能，让每个单元都能获得利益，减去不必要的重复环节，这就是互联网的“生态圈”。

互联网“连接了一切”，不仅包括人与信息的连接，还包括“人与人”、“人与机器”、“人与服务”和“智慧生活”的广泛连接。企业要想借“互联网+”破茧化蝶，就要对价值链体系进行整体再造。

总之，“互联网+”作为一种全新的生产力，必将推动并发掘传统产业的优势，发展成更多的新型业态。