2018年8月11日

2016年11月,企业管理咨询专家李春生老师与邢台××××传动件制造有限公司经过友好协商,就该企业“内部管理规范化升级”事宜达成共识,并正式启动咨询管理工作。该咨询工作经过双方密切配合,尤其是××××公司董事长×××、总经理×××全力支持与强力推行,公司中高层管理干部共同努力,管理咨询工作达到预期目标,于2018年8月圆满结束。

在历时2年的咨询合作过程中,严格遵循“量体裁衣、标本兼治、循序渐进、授人以渔”的工作原则,结合企业实际发展状况,帮助企业构建了“以总经理办公会为纲领,以月度经营工作会议、日生产调度会议”为主要形式的企业运营管控机制;帮助企业导入了“全员生产设备维修体制(TPM)”“全面质量管理(TQM)”“生产现场6S管理”及其“督查督办”管理模式、“生产月度计划、周滚动生产计划”管理模式等基础管理工作,全面推行“精益生产方式”取得初步成效;引导企业开展员工教育培训工作,并组建“××××职工培训中心”;帮助企业开展“绩效考核体系”等主要咨询工作,取得良好效果。

咨询带来的主要经营管理指标成果:

(1)生产效能提升为原来的2.65倍;

(2)设备故障率由原4.5%降低为1%;(www.daowen.com)

(3)半成品入库质量合格率由91.77%提升为99.18%;成品市场销售退货率由5%降低到现在的1%以下。

董事长评价:

董事长:

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