《史记·高祖本纪》记载:

……置酒洛阳南宫高祖曰:“列侯诸将无敢隐朕,皆言其情。吾所以有天下者何?项氏之所以失天下者何?”高起、王陵对曰:“陛下,慢而侮人,项羽仁而爱人。然使人攻城略地,所降下者因之予之,与天下同利也。项羽嫉贤妒能,有功者害之,贤者疑之,战胜而不予人功,得地而不予人利,此所以失天下也。”刘邦曰:“公知其一,未知其二。夫运筹帷帐之中,决胜千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,而不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三人者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。”

刘邦之所以得天下之原因,在于用人,在于将帅,得人者,得天下。

同理,企业的兴衰,根本原因也在于人。企业是一群人的组合。企业所有资源中,人是最重要的资源。很多企业,特别是中小企业,越来越感到人力资源的匮乏,不仅是工人的匮乏,包括管理干部,从高管到中层管理干部、技术人员的匮乏。同时,企业管理干部不能与时俱进,不能适应企业的发展,影响了企业的运营与生存。每到春节过后,各地企业,各显神通,展开“招工大战”即是证明。从公开数据显示,中国中小企业的平均寿命只有2.5年。企业的败落,固然有经营决策失误的原因,但归根到底,还是人的问题,人才问题、能力问题。

松下幸之助曾经说过:“松下公司不是做产品的,而是培养人的大学校。”的确如此,有了人才,什么样的产品都能做出来。没有人才,就如同做米饭没有米一样,要烧火没有柴一样,口渴的时候没有水一样。对于成就大事的人而言,人才就是一个宝库。因此,能广揽人才,选贤任能,是成就事业的杰出人物的共同特点。

中国企业及企业集团正在逐步认识到企业教育培训的重要性,采取各种形式开展企业培训教育,如海尔大学,各类企业举办的商学院,以及临时性的教育培训、咨询培训等。美的公司每年对招聘入职大学生进行军训,也是一种教育培训方式。也并不是说每家企业都要办学,对于中小企业来说,要根据企业的具体情况决定开展什么形式的教育培训。企业管理层对教育的重视与干部的培养是非常必要的,而且应该采取行动。

现在的企业家都在学习,尤其是沿海地区的企业家,如珠三角、长三角以及山东一带经济发达地区,对企业管理理论与方法的学习热情非常高涨,这是一个好的现象。但也有部分中小企业及大部分中层管理干部学习积极性并不高,不知如何学习,不知学什么、为什么要学。问到不学习的理由,几乎是众口一词:“忙,没有时间。”(www.daowen.com)

对于这种现象,毛泽东是这样看的:

“没有功夫”这已成为不要学习的理由、躲懒的根据了。有问题就要想法子解决……在忙的中间,想一个法子,叫作“挤”,用“挤”来对付忙。好比开会的时候,人多得很,就要挤进去,才能有座位。又好比木匠师傅钉一个钉子到木头上,就可以挂衣裳了,这就是木匠向木头一“挤”,木头让了步,才成功的。自从木头让步以来,多少木头钉上钉子,把看不见的纤维细孔“挤”出这样大的窟窿来,可见“挤”是一个好办法。

1947年12月,中央在延安米脂县杨家沟召开会议期间,毛泽东再一次劝导当时在座的各位领导:

你们长期做实际工作,没有学习时间,这不要紧,没时间可以挤。我们现在钻山沟,将来要管城市。你一年读这么薄薄的一本,两年不就两本了嘛!三年不就三本了嘛!这样,十几年就可以读十几本嘛!

为什么部队特别出人才,许多转业官兵,能文能武,素质全面,到新的工作岗位后很快就能适应环境,打开局面,这与他们在部队期间认真学习理论是分不开的。通过学习理论,各级干部的理论水平和工作能力明显提高,实际工作中少走了许多弯路。

毛泽东说:“从战争中学习战争——这是我们的主要方法。”也就是说,军人从战争中学习打仗,同样的道理,企业管理干部也可以从管理中学习管理。企业管理干部在企业管理工作中边干边学,边学边干,这是最好的学习路径。