格言

向自己的前辈多学习经验，有时好过自己琢磨半天。

——宗庆后

工作中可以拜师学艺，在任何时代都不会过时。

——钟睒睒

案例

尊师重道，自古就是中华民族的传统美德。在江苏省扬州市的李总的公司，尊师重道的思想被广为传播，这都源于李总注重打造“尊重师傅”的企业文化。

以前，李总公司面临的一个普遍问题就是很多老员工不愿意带新人。李总私下做了一番调查，老员工不愿意带新人有很多原因：比如有些师傅觉得自己能力有限，如果徒弟提出一些问题，自己不能解决，会觉得丢“面子”。还有就是很多师傅觉得跟新人的沟通尺度很难掌握，遇到一些比较“笨”的徒弟，师傅在与他交流工作问题时，难免会语气重些，这在一定程度上会影响同事之间的关系。很多年轻员工认为自己的师傅无非就是比自己多些经验，当自己也拥有这些经验后，可能会出现骄傲的心态，看不起老员工。最重要的一点是，领导要求老员工带徒弟，不但不给老员工加工资，带不好还会让人觉得不负责。

为了解决这些问题，李总与公司高管研究决定，一定要推广“尊重师傅”的企业文化，完善师徒机制。首先，李总要求公司结成师徒关系的员工一定要举行拜师仪式，不需要三叩九拜，但一定要敬上一杯茶，由师傅请徒弟吃顿饭，饭费由公司报销，这样做的目的就是拉近师徒之间的关系，打破陌生的束缚感。

其次，公司会定期举行考试，考试对象是新人，考试内容是平日里师傅带徒弟的工作内容。如果新人考核合格，则增加师傅和徒弟的绩效工资；如果新人考核不合格，则减少师傅和徒弟的绩效工资。这种方式可以增加师傅的责任感，给徒弟增加学习的动力。

为了体现徒弟尊重师傅，徒弟出师之后，每年的教师节，徒弟都要请师傅吃饭。如果徒弟离开公司，则不需要执行这一政策。

由于李总注重打造“尊重师傅”的企业文化，培养出的新员工在正式入职后都能够很快适应本职工作，成为行业的翘楚。李总曾经说过：“打造‘尊重师傅’的企业文化，对于提升团队凝聚力是非常重要的。很多老员工的优秀经验是年轻员工学不到的，必须把这种经验传承下去，公司才能快速发展。”

寓言

有个博士毕业后分配到一家研究所工作，他是单位里学历最高的人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正、副所长在他的一左一右，也在钓鱼。(www.daowen.com)

不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，噌噌噌从水面上如飞地走到对面上厕所。博士大惊，水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊！正所长上完厕所，同样也是噌噌噌地从水上飘回来了。怎么回事？博士又不好去问，自己可是博士呢！

过一会儿，副所长也站起来，走几步，噌噌地飘过水面上厕所。这下子博士差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手云集的地方？

后来，博士也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位又太远，怎么办？博士也不愿意去问两位所长，憋了半天后也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士不能过。

只听“咚”的一声，博士栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”

两位所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道木桩的位置，所以可以踩着木桩过去。你怎么不问一声呢？”

学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重有经验的人，也就是你的前辈、师傅，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。

点评

中国人喜欢论资排辈，正所谓“长者先，幼者后”的道理。团队必须建立一种“师傅文化”“前辈文化”，也就是要求我们要尊重自己的师傅、前辈。因为前辈比年轻员工工作要早，论经验、资历都在年轻员工之上。正所谓“不听老人言，吃亏在眼前。”年轻人最容易出现的问题就是心浮气躁，前辈的意见有时候可以起到决定性的作用。

管理者打造“尊重前辈”“尊重师傅”的文化，其实本质就是一种敬畏文化。年轻员工能够保持敬畏之心，汲取师傅、前辈传下来的经验，从中获得新的启发。感谢帮助自己的前辈，指点你工作上的失误，告诉你如何做才正确，这对于员工的成长是大有裨益的，也有助于建立企业新老员工之间的和谐关系。

游戏实践

思考笔记

1.你公司的员工懂得尊重前辈吗？

2.你觉得新员工和老员工在团队中都处于什么样的位置？