2015年,作者受某公司董事长邀请前去辅导企业管理工作。第一天来到该公司时,看到公司大门影壁墙上赫然写着“市场如战场,决胜在工厂”的标语口号,立刻给了作者一种“战必胜,攻必克”的勇气与自信。通过这么一个口号,反映了一个企业的精神面貌,一个企业的战斗决心。不由得想起毛主席曾经说过:“这支军队具有一往无前的精神,它要压倒一切敌人,而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合,只要还有一个人,这个人就要继续战斗下去。”的确,军人是为胜利而战,企业是为客户及时提供优质价廉的产品而努力。

我们常说,市场是龙头,生产是中心。市场竞争很残酷,企业产品没有了市场,也就没有了生命力。如果把企业生产经营比作战斗、战役,那么营销主要是起了发现“敌人(订单)”,“锁定敌人(签订协议)”,并将“敌人”引入我们的伏击圈的作用。生产就是技术、质量、车间、设备、后勤等人员包围“敌人”,从而消灭“敌人”。战争就是“消灭敌人,壮大自己”。

淮海战役参战部队有华东野战军16个纵队、中原野战军7个纵队和地方武装共60万人参战。别的不说,就战场人员的组织调配与管理,如果没有严密的组织、严明的纪律,一切行动听指挥,就不可能取得战役的胜利。

企业生产现场与淮海战役现场比起来不可同日而语,但企业管理现场也很复杂,如果不能建立规范有序的现场管理秩序,产品生产、产品质量、产品交期就很难保证。(www.daowen.com)

战争是如此,生产现场管理也是如此。

现场管理就是建立生产现场管理秩序。秩序是效率的保证,是胜利的保证。