1.改制形式

根据市政府办公厅〔2000〕102号文件中第四种改制形式和区委〔2000〕8号文件中第三种改制形式的精神，结合公司的具体状况，决定实行“整体改制、股份合作、民有民营”的改制形式、采取由职工和经营者共同出资买断国有资产，承担债务，按管理层控股，经营者持大股、职工自愿入股的办法设置股本结构，以达到入股自愿、利益共享、风险共担的基本原则。

2.操作思路

（1）企业在册全民、集体职工一律改变身份，合同制职工终止和解除劳动合同，职工在改变身份时，按《职工安置实施方案》得到相应的补偿。

（2）由原企业领导班子发起，在接受原企业职工和债务的条件下通过自愿入股方式获得企业产权，并妥善安置职工，重新组建新的有限责任公司。

（3）新组建的有限责任公司经工商部门注册后，根据《公司法》的规定，其股东成员的股权可按规定转让，可继承，但不能退股。

（4）新企业所使用的人员一律实行聘用制，采取合法聘用程序，实行双向选择、择优录用、竞争上岗的原则选聘职工。在职工与原企业解除劳动关系后，新企业依法与其重新签订劳动合同，确定新的劳动关系。新公司的股东成员实行按股分红和按劳分配相结合的分配方式。

（5）入股参股的职工，如超过新公司实际设岗人数，不能上岗的，只分红利，不发生活费。其养老保险金、失业保险金由新公司承担。

（6）改制后，新成立企业为独立的企业法人，主要的生产经营为：①新建小区的物业管理；②拖车的小批量生产；③多分支产品生产。资产所有权属全体股东，并用获得的资产妥善安置原企业职工。(www.daowen.com)

（7）企业改制的资金来源：2001年8月5日公司第五届一次职代会通过《公司土地置换方案》，将原企业53.8亩土地采取有偿转让形式获得资金。

（8）在公司整体改制的前提下，公司配件厂、三产办的改制工作单列操作同步进行。

3.改制的宣传动员工作

（1）利用各种形式组织职工学习有关改制的文件政策，特别是武汉市政府办公厅〔2000〕102号文件，召开各种会议，如党委会、中层干部会、全体机关人员大会、离退休职工座谈会、下岗职工座谈会、职工代表大会等一系列的宣传动员学习，使全公司上下对企业改制达到一致共识，得到了全公司职工的理解和支持。

（2）加强组织领导工作。

1）成立以党政工主要领导挂帅的“企业改制工作领导小组”，领导小组下设改制工作专班，即：宣传接待、资料整理、资产清算专班。各专班分工协作，负责企业改制的具体工作。

2）由企业改制领导小组牵头，成立新企业筹建专班，负责新企业筹建工作。