（1）根据武政办〔2000〕102号文件精神，按照“职工持股、股份合作、民有民营”的改制形式。由原班子发起，内部募集资金，按照企业法人代表持法人股，经营管理层控股，职工自愿入股方式，组建新的有限责任公司。

（2）新组建的公司为股份合作制，由职工出资组建，新公司在接受改制前企业全部在册职工和全部离退休职工的条件下，承担全部债权债务，获得老企业国有产权。

（3）新的企业对新使用人员一律实行聘用制，因事设岗、因岗设人，通过合法程序，本着双向选择、择优录用、竞争上岗的原则选聘员工，依法重新签订劳动合同，确定劳动关系，新企业聘用员工时，在同等条件下优先聘用企业股东。

（4）新企业为独立法人，自主经营、独立核算、自负盈亏，并承担老企业全部债权债务。新企业资产所有权属全体股东。

（5）改制的基本程序。

1）加强组织领导。在公司党委的领导下，公司于2001年2月成立了公司“改制工作领导小组”。全面负责公司改制工作，并组建改制工作领导专班进行日常工作。(www.daowen.com)

2）做好宣传发动工作。召开党政联席会、改制领导小组会、中层干部座谈会、职工代表培训会，贯彻十五届四中全会以及102号文件精神，将企业状况、改制指导思想、目的、程序、要求，广泛进行宣传，以求得到广大在职职工、离退休职工的理解和支持。

3）制定改制方案。根据武政办〔2000〕102号文件精神，结合单位实际，通过反复讨论，制定《武汉市织布工业公司改制方案》和《职工安置经济补偿方案》。

4）做好清产核资和资产评估工作。在区财政、国资局及区工业办的统一领导下，2001年3月由湖北省中正会计师事务有限公司进点，8月初出评估报告。

5）开好职工代表大会。由公司党委讨论成立“织布工业公司职代会筹备工作小组”推选新一届职工代表，9月召开了职工代表大会。