企业经中介机构评估，并由上级验证确认，截至2000年10月31日，企业资产总额为20879924.76元，负债总额为35982228.51元，净资产为-15102303.75元。为了保证武汉织带总厂的改制顺利完成，工厂经第五届一次职代会讨论通过了资产处置意见。

1.根据武政办〔2000〕102号文件精神，报请汉阳区政府、区财政同意将企业向财政借支的95万元，利息66.8万元，合计为1618000元，转为企业资本金。

2.安排改制总费用11920712.20元。

3.老企业资产与负债的确认与处理。

根据新企业的资产组合后，所剩余的资产用于租赁给新企业，所得收入支付银行利息、地方税金。应收和其他应收款回笼，主要用于支付银行利息和有关债务。老企业的负债，主要是银行贷款、利息、应缴地税税款及其他应付款。老企业所有者权益情况：根据老企业年租赁收入逐步扭亏。

4.组建新企业的资产状况

（1）按武政办〔2000〕102号文件精神，以“先租后售”的形式租赁老企业的部分优良资产12910750.74元（汉阳七里庙代李湾特5号的土地的五分之三，价值3775932.68元；大夹街136号房地合一价值9134518.06元）及部分设备、设施实行有偿使用。并以“入股自愿，利益共享，风险共担，企业员工持股，经营管理层持大股”的原则组建“永大责任有限公司”。新企业与原企业（武汉织带总厂）签订经营性资产“先租后售”合同。新企业根据占用资产的实际情况，向老企业每月缴纳资产使用费1万元，用于支付老企业银行利息及扭亏为盈，逐步由租赁经营向买断产权过渡，老企业（武汉织带总厂）留存7969174.76元资产。

（2）新组建的永大责任有限公司的董事会由5～7人组成，注册总资本为50万元；经营管理层控股51%，职工控股49%；法人代表占总股本的20%，一般董事成员不低于总股本的8%。

（3）鉴于受老企业设备、产品的限制，新企业主要以从事物业经营项目为主。总公司下设三个子公司，即织带分公司和两个物业分公司。(www.daowen.com)

（4）新企业安置分流人员总数126人。其中：永大织带分公司35人，永大纺织品商场20人，新企业后勤、管理人员31人。

（5）新企业资金来源。

1）原纺织品商场实行旧地改造后，永大纺织品商场扩大400平方米的营业面积，劳动服务公司招待所扩大标准房30间左右，融资120万元。

2）以原纺织品商场的房产作抵押，向银行贷款300万元。

3）所有股东在原企业获得的经济补偿金作为新公司的流动资金。

（6）新企业总的发展规划。①按现代企业制度的管理模式进行运作和管理，增收、创收，每年以10%的比例递增。②前两年为发展积累阶段，用5年的时间还清银行贷款和利息（指组建新企业向银行借贷的资金），一年半后，向入股职工进行红利分配。③后两年，在发展的基础上承担老企业的债务。再用一年的时间，实现对老企业的改造。

（7）新企业的负债情况。负债总额合计为15142823.10元，负资产2232072.36元。①养老、失业、保险金：1002983.56元；②水费：2099.32元；③职工医药费：2485829.27元；④税金：248034.955元；⑤改制职工补偿金：6798864.00元；⑥补偿退休人员医药费：1683000.00元；补偿离休干部经费：42700.00元；补偿工伤遗属生活费：52200.00元；⑦距法定退休年龄5年的115名职工，5年托管费（工资、养老、失业保险费）计777112.00元。