到1995年底，琴台厂不仅消化了1414万元债务，而且还形成了以总厂为龙头，下设两个分厂、一个商贸公司、一个合资公司的第二、第三产业并举，多种经济成分并存的“联合舰队”，逐渐走出困境。

总结他们的经验，就是采取走改革开放之路，加强管理等方面的举措和办法，但最根本的也是最重要的一条，是他们在沉重债务包袱的压力下，比较成功地运用了资产经营这一新的举措，最大限度地盘活并发挥了资产存量的正效应，获得了可以解决债务链的正增值的循环。这些经验值得思考，也值得其他集体企业经营者学习、借鉴。

1.资产经营是企业和企业经营实现从商品生产经营到资本营运“第二次跳跃”的重要一步

20世纪80年代末90年代初，相当一部分集体企业既缺资金又缺主导产品和人才，加上“二国有”体制的束缚，包袱沉重，企业步履维艰。在这种情形下，不少企业经营者往往把企业的发展过多地依赖于资金上，口头叫的是缺资金，心里想的也是要搞点资金周转和投入。因此，使一些企业往往是注入的资金越多，在亏损的泥潭中陷得越深。而琴台汽车改装厂正好相反，吸取历史的教训，在沉重的债务负担下，他们走的是资本营运这条路，并运用得比较成功，不投一分钱，便解脱了历年累积的债务。而其他一些企业，一方面长期亏损，而另一面又有大量的闲置厂房、设备、土地等资产。如果都能像琴台厂那样实行资产经营，用它们变现，可能是比较现实的解困脱困措施之一。

2.巧借外力是企业发展的一个重要手段(www.daowen.com)

企业的生存和发展，除自身努力之外，很重要的一条，就是要靠社会化的生产协作和配套。历史和现实的经验已经证明，那种“大而全”“小而全”的生产模式，在建立社会主义市场经济的激烈竞争中，完全行不通了。因此，必须靠借用外力。这种外力，既有社会化的协作、加工和配套；也有对外开放，引进资金、项目和人才。这就是人们常说的“借鸡下蛋”。琴台厂在争取有关金融部门的支持和帮助下，借别的“鸡”，下了一个“蛋”。这一运作方式的成功，不能仅仅看到只是为了赚几个钱，偿还债务，更应该看到，这也是企业发展的一个手段和方向。

3.多点支撑是企业抵御市场风险的一个重要途径

由于受计划经济体制多年的影响，区街集体企业，大多形成了产业单一、产品单一的模式，经不起市场竞争的冲击。虽然有不少企业采用了前店后厂、一业为主多种经营等形式来求生存、求发展，但大多数仍然没有突破产业单一、企业组织形式单一的模式。而琴台汽车改装厂将企业的资产与外界组合，从内部分化，形成了多种形式并存、多业并举的格局。而且，所属企业在产业与产业之间、企业与企业之间几乎完全独立，不存在生死相依的关系。因而，随着企业间关联度的缩小，企业在市场竞争中的风险也就越小。