1.实行资产经营，消化外债

1990年，琴台汽车改装厂为上亚运彩旗项目，从蒲纺总厂进了一批价值达800万元的亚运彩旗。当时，企业的经营者本想抓住机遇，用这一短、平、快项目扭转企业亏损的局面，但由于对市场了解不透加上经营上的失误，背上了800万元的债务。这对于一个不景气的集体企业来说，更是雪上加霜。1991年债权人上门讨债，法院传票不断，企业经营者焦头烂额。1993年底，经过多方面论证、咨询，决定以出租办公室的方式，消化800万元债务。经过半年多的算账、谈判、协商，终于与蒲纺总厂达成了互利互惠的协议，即从1994年起，琴台汽车改装厂将办公楼4～5楼744平方米的办公房及504平方米的平台出租给蒲纺总厂，每年的租金用于抵扣债务。从此卸下一直压得琴台改装厂喘不过气来的沉重包袱。

2.采用土地、厂房置换，促进资产流动与重组

1988年琴台汽车改装厂（以下简称“琴台厂”）为发展生产向湖北省建行贷款50万美元。到1990年偿还了一部分，后来因企业一直亏损，根本没有还贷能力，到1993年，贷款连本带息又回到了50万美元。为了偿还这笔贷款，在省建行的大力支持和帮助下，1993年5月，企业引进香港虎阳公司，合资组建了武汉市建阳汽车机械有限公司。琴台厂以土地、厂房作价320万元入股，占合资企业总股份的40%。并与省建行达成协议，每年在合资企业所占股份的收益中，按一定比例偿还贷款。1994年9月，合资公司正式开始投入运营。这一举措，不仅使琴台厂的还贷有了基本保障，而且还安排本厂60多名职工到合资公司工作，减轻了企业的负担，可谓一举两得。

3.借鸡下蛋，上短平快项目(www.daowen.com)

1991年，琴台厂在武汉市农行贷款131万元，用于技术改造。但后因汽车市场的疲软，这笔贷款投资又变成了企业的一个债务包袱，而且越滚越大，到1993年，贷款本利相加就达到176万元。在根本无力偿还这笔贷款的情况下，他们没有采取拆东墙补西墙的办法去缓解债务的压力，而是另辟蹊径，积极尝试新项目，通过新的项目带来正增长的快速循环从而调整结构，解脱债务。经过广泛认真的市场调查、周密的分析预测，决定争取市农行的支持，再贷款200万元，购买小汽车组成一个出租公司，用新增长点所获全部利润偿还贷款。市农行经过论证后，同意企业的想法，用新老贷款作为投资，支持企业购买19台出租车，新组建了武汉市琴台商贸公司（出租车属公司业务一部分）。1994年底，出租车正式投入营运后，便收到了十分明显的效果，到1995年底共偿还农行贷款114万元。企业在三年之内偿还了农行全部贷款。

4.调整经营思路、实行多业并举

20世纪70年代以后，琴台厂一直以改装汽车为主，虽然生产经营上也有过红火的时候，但产业单一，抵御不了市场激烈竞争的冲击。尽管他们一代一代地开发出新产品，却仍然危机四伏。大部分新产品上不了批量，甚至有的产品刚刚开发出来，不是没有市场，就是比别人慢了一拍半拍。饱尝了失败的痛苦之后，琴台汽车改装厂的经营者们不断调整经营思路，走多业并举、多种形式并存的路子。企业拥有一、三分厂两个骨干企业，一个商贸公司（即武汉市琴台商贸公司），一个经营门市部（民营性质），一个合资公司。在经营格局上，既有以汽车改装、修理为主的第二产业，也有以出租车、经营部为主的第三产业，还有中外合资企业。1995年，企业产值（不含合资公司）达600万元，利润达26万余元，历年积累的债务大部分被消化。与此同时，他们积极筹建总公司，向集团化方向迈进。