看看中国的商业发展史和企业史，“老大”是有先天优势的，“老二”能够活得下来，“老三”“老四”几乎无法存活。即便是一个城市的“老大”，被别人吃掉的也比比皆是。但汉商打破了这个规律，不仅活了下来，还活得更有竞争力。这是因为汉商从一开始就坚持差异化竞争，不和对手走同一条路，也就是“优质资产+优秀团队=市场竞争力”的汉商模式。

1.十年磨一剑，获取优质资产

汉商资产之优，具有两大特点：一是不仅保值增值，还能产生巨大的现金流和利润；二是具有不可再得性，是现在用高成本大价钱都买不到的。目前，汉商自持的商业地产将近38万平方米，以现在的市值计算，汉商的资产不言而喻。

2.以人为本，打造优秀团队

人是企业最宝贵的财富，汉商的事业是团队的事业。在团队建设上，汉商强调以德为先，忠诚至上。(www.daowen.com)

（1）以人为本，用“家文化”打造子弟兵团队。汉商把企业歌定为《汉商——我们共同的家》，把企业歌作为办公电话彩铃和全体员工的手机彩铃，使这种“家文化”深深融入到每一个汉商人的血脉。注重员工的长远发展，按照“想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有荣誉，作贡献者有回报”的原则，既培养好子弟兵，又能用好雇佣军，子弟兵和雇佣军相结合，才有了今天的汉商。

（2）汇聚群英，打造超级稳定的精英领导班子。汉商拥有一个30多年不散的企业核心领导团队，这在全市行业内并不多见。这一核心团队成员共事40多年、搭班子30多年，风雨同舟。从国有企业领导人到现代职业企业家，不论是在发展的巅峰，还是在艰难的谷底，大家以“事业看重些，名利看淡些”的共同理念激励自己，把经营企业、不断做大做强企业作为毕生的事业和追求。

（3）让普通的人变为优秀的人，打造强有力的中层专业管理团队。汉商始终以培养“勤奋敬业学习型干部”为目标，“不唯学历重能力、不唯资历重业绩”，“有才大胆使用，是才积极引进，识才于未显之时，选才于争议之中，用才于事业有成”，为员工搭建了发展进步的成长桥。坚持正确的用人导向，在跑马中选马，把合适的人放在合适的岗位，鼓励干部多干实事，既能出效益，又能打硬仗。有了这个平台，汉商的年轻人一步一个脚印地从基层做起，逐步成长为在公司各个领域独当一面、具有不可替代性的优秀人才。

（4）同心同德，打造忠诚的员工团队。汉商在多年的发展过程中，形成了有自身特色的价值理念体系，提炼了“忠诚、团结、拼搏、创新”的企业精神，形成了“以人为本，共建汉商”的文化特色。这种精神和文化使汉商成为一个非常和谐、有巨大凝聚力和竞争力的企业。对员工实施“终身雇佣制”，不辞退任何一名员工，不把任何一名“问题”员工推向社会。汉商又提出不让一个员工生活在贫困线下、子女受不起教育、大病得不到医治，让汉商所有在岗员工都能拥有稳定的工作、施展才干的舞台、人均收入高于社均工资，共享企业发展成果。