调查发现武冷在经历了两次重组后，主要财务指标发生了较大变化（表4-15）。调查发现国企改制需要不断反思、不断总结，得出三点启示。

表4-15　武汉冷冻机厂改制前后财务指标比较

启示一：国企改制过程中，转变观念是前提，不是走过场。

改制初期，关键问题就是人的问题，如果企业领导层的观念不转变，势必会造成“换汤不换药”的局面，牌子换了，执照换了，企业运作依然没有从旧的惯性中跳出来；如果职工的观念不转变，那改制工作无法正常开展下去，将影响社会一方平安。在企业改制过程中，武冷多次召开党政工联席会议、召集职工代表开会，力求做到：改制精神要让职工理解，改制后企业和职工个人的发展前景要让他们看到，充分征求群众的意见，千万不能粗放操作，一卖了之，一改了之。(www.daowen.com)

启示二：国企改制过程中要注重分流人员是平稳过渡的基础。

分拆改制是武冷改制工作中的一个重点，改制的目的是为了企业的发展，而不是要让职工都下岗失业，在工厂领导的精心安排下，所有分流职工在与武冷解除劳动关系的同时，又分别与新形式的企业，根据国家《劳动法》签订了劳动合同，继续有了工作岗位，而且养老保险和医疗保险也有保障。对职工有安排有交代是改制能平稳过渡的基础。

启示三：国企改制过程中选择合资伙伴联大靠大是做大做强实现双赢的先决条件。

改制是国家对国有企业从产权制度入手进行的改革，虽然它迈出的步子很大，但它和过去进行过的所有改革一样，只能是为企业发展提供一些必要条件，而远不是企业今后良性发展的充足理由，所以，工厂在转股重组联合时，选择合作伙伴要非常慎重，这将为改制后的企业能迅速走上正轨，实现双赢提供先决条件。