回顾两次好改制重组的过程，课题组对武汉冷冻机厂改制进行了反思。

1.反思之一：武汉冷冻机厂第一次重组失败的原因

（1）选择合资合作伙伴是重要因素。20世纪90年代初，武汉冷冻机厂正计划对工厂进行改组，经过较长时间调研，准备与美国知名制冷厂商约克公司合资（约克公司后在广州、无锡先后开设两个工厂，经营非常成功）或实行股份制（当时武冷的主要竞争对手大连冷冻机厂实行了股份制等多种经营机制，90年代初大连冷冻机厂产品销售额与武冷大致相当，不到2亿元，与武冷合资时达到80亿元）。然而，由于多种原因，武冷不得不放弃了前述两条可走之路，而选择了只有一定资金优势的香港新世界集团。香港新世界给企业虽注入了部分的资金，但并没有给企业带来其他新的变化，从而使企业失去大好的历史发展机遇。

（2）合资双方经营理念不同。香港新世界集团的优势在地产、酒店、珠宝等方面，在与武冷合资之前没有工业领域方面的经验。因此，该集团往往以资本运营或商业运营的经验来处理制造业，导致了与武冷经营理念的冲突，甚至在较长一段时间，双方矛盾激化，直接影响了生产经营。

（3）职工观念未得到转变。企业虽与香港新世界集团合资，但员工国有企业的思想观念一直根深蒂固，铁饭碗一直没有打破，做好做坏差别不大，人浮于事现象严重，工作效率非常之低。企业浪费也让人吃惊，成本高居不下，产品质量也逐步滑坡，导致市场竞争力低下。

（4）人才流失严重。因企业经营不善，让人无法看到前途，各类管理人才、技术人才纷纷出走，新进大学生干不了两年又陆续离开。企业由此进入了恶性循环的怪圈。(www.daowen.com)

2.反思之二：武汉冷冻机厂第二次重组改制成功的原因

那么，武冷第二次重组改制成功的原因是什么？课题组经过调查认为：

（1）第二次重组避免了国内市场的恶性竞争、无序竞争。武冷与大连冷冻机厂（即大连冰山集团），在国内螺杆制冷机市场是主要竞争对手。双方整合后，实现了强强联合，将目光投向了国外竞争对手。以前，双方为了拼合同，不惜在价格、付款方式作巨大让步，是一种恶性竞争、无序竞争，合资时这种局面基本得以改变，企业盈利空间得以上升，回款方式得以改善，使企业呆账、坏账明显减少，现金流量急速增加，企业也因此逐步摆脱困境。

（2）市场、技术、生产资源得以整合。武冷与大连冷冻机厂（即大连冰山集团）双方在市场、技术、生产资源进行了必要的整合，各项资源使用效率大为提高。

（3）成功引入先进的企业文化和管理思想。通过引进冰山集团，同时也引进了世界五百强之一的日本三洋及其先进的企业管理文化和管理思想，实现了严格管理、严格考核、科学管理。合资后企业已经做到了令行禁止，与以前企业有制度而无人执行的局面有天壤之别。广大干部和员工的思想观念和素质通过2年多的努力，也得到了很大的改变。企业的产品质量、售后服务质量得到了很大的提升，用户满意度逐步升高。成本控制、生产绩效、现场管理水平均明显提升。就连日本三洋的股东也坦诚地说：合资后企业管理水平虽较日本企业尚有一定差距，但三个年头里，一年一个样，能达到较高的管理水平，很不容易，坚持下去，企业大有可为。