理论教育 武汉冷冻机厂改制方案及步骤

武汉冷冻机厂改制方案及步骤

时间:2023-06-09 理论教育 版权反馈
【摘要】:在冷气机厂已严重资不抵债后,冷气机厂的广大职工强烈要求武冷作为其主管单位解决其改制问题。2001年11月9日,武冷召开了改制工作党政联席会,会议中全体党政领导一致同意通过了相关改制方案。一致同意武冷厂的改制方案。2002年3月20日至4月9日,武冷与职工签订了“资产分拆出售合同”,共45人与武冷解除了劳动关系。武新制冷公司改制前年销售收入仅6000万元、每年亏损600万元至700万元,累计亏损6000余万元。

武汉冷冻机厂改制方案及步骤

1.改制战略步骤一:武汉冷气机厂改制

冷气机厂前身系武汉冷冻机厂“五七”家属连,1997年升格为武冷附件合作工厂,隶属武冷领导和管理。当初建厂占地10.98亩,其土地、厂房、设备、资金主要由武冷提供和投入,其主要产品都是为武冷配套。职工人数最高时达764人。每当冷气机厂困难时,总是首先找武冷。在武冷与世界集团合资以前,武冷以给其生产任务、代垫材料、工资、水电费用对其扶持。武冷与新世界集团合资后,自身既无厂房,也无产品,再不具备过去支持和帮助的条件。在冷气机厂已严重资不抵债后,冷气机厂的广大职工强烈要求武冷作为其主管单位解决其改制问题。在进行长达两年多的政治思想、制订改制方案、清算资产、出售土地、安置人员等各项艰苦的工作后,最后在2002年底,各项问题才基本得以解决。

2.改制战略步骤二:武汉冷冻机厂自身分拆改制

根据武汉市武政办〔2000〕102号文《关于促进中小型国有企业改制的若干意见》、武企改办〔2000〕10号《市国有企业改革领导小组办公室关于执行武政办〔2000〕102号文件的补充意见》及《市人民政府办公厅关于支持城镇集体企业改制的通知》等系列改制文件精神,按照武汉机电国有控股集团公司关于国有中小型企业改制工作的布置和要求,武冷留守处(原武汉冷冻机厂服务公司遗留下的6家集体所有制企业,符合文件要求)必须抓紧时间进行分拆改制。

为了使改制工作有条不紊地进行,工厂党委采取了审慎的态度,先召开了会议,学习文件,领会精神,宣传动员,制订方案,再开始进行操作。整个实施过程中均坚持公平、公正、公开的原则。

2001年11月9日,武冷召开了改制工作党政联席会,会议中全体党政领导一致同意通过了相关改制方案。

2001年11月13日,武冷厂工会委员会召开会议。一致同意武冷厂的改制方案。2002年3月20日至4月9日,武冷与职工签订了“资产分拆出售合同”,共45人与武冷解除了劳动关系。所分流的职工不仅根据国家《劳动法》得到了妥善安置,有了新的工作岗位,而且养老保险医疗保险也有保障,故他们均感到基本满意。

3.改制战略步骤三:武新制冷公司转股重组联合

香港新世界集团通过几年投资工业的试验后,调整了其投资战略,于2000年3月提出,向武冷转让其在武新制冷公司所持50%的股份。

从大局的角度、全局的角度、维护武汉市投资环境的角度考量,武冷同意了香港新世界的转股要求。(www.daowen.com)

根据香港新世界集团提出的及双方谈判所达成的转股方案,除将武新制冷公司已投资武麦的优质股权全部调整给新世界外,账上可动用现金存量160万美元全部给新世界,武冷另还欠新世界550万元人民币债务。新世界集团退出武新制冷公司后,武新制冷公司将还原成为武汉冷冻机厂,还原成武汉冷冻机厂之后的武新制冷公司将面临着不良资产、不良债权和债务及历年累积亏损和众多人员包袱等极大的困难,但新世界集团通过转股基本保全了其在武新制冷公司的原始投资。

为了解决转股后企业的发展、社会稳定及2000余人的吃饭问题,经过公司领导班子长时间考察、研究、分析,大家认为,武新制冷公司转股后必须根据武汉市有关领导强调重视入世后“大兵团”作战的讲话精神,继续走“联大靠大”“依高攀高”之路来“做大做强”企业。

经过与大连冰山集团进行较长时间的接触和实质性谈判,大连冰山集团从振兴民族工业创新本集团资本扩张模式的角度考虑,也作出决定愿与武冷联合(为表示与武冷联合的诚意,冰山集团在洽谈之初支付了500万元以解决武冷资金短缺及改制等问题),并愿承担原武新制冷公司所有债权债务和人员。通过与大连冰山集团联合,不仅能解决武冷之附属厂冷气机厂、墙板分厂、武冷留守处改制、支付新世界转股款等众多问题,更重要的是,通过“联大靠大”可以充分发挥武冷与大连冰山集团的优势(武冷螺杆式冷冻机的优势和大连冰山集团近60多亿元资产、50亿元的年销售额及拥有40多家直属和合资公司的规模优势),解决武新制冷公司所面临的实际困难,使职工有岗位,企业有希望。

2003年1月27日,在武汉市国资办、武汉市外资办、武汉市经委、武汉机电国有控股集团公司、武汉工业国有控股集团公司等部门领导支持,反复协调下,武新制冷公司领取了新的营业执照,武冷在武新制冷公司的股份由50%调整为30%,转股联合工作才得以基本完成。

2004年8月,为了加快引进世界500强企业之一的日本三洋,发展制造业,武冷进一步解放思想,在武汉工业控股集团公司和上级主管部门的支持下,武冷在武新制冷中的股份实行了完全退出。

武新制冷公司已基本走上了正轨,销售合同快速增长,资金状况不断好转。

武新制冷公司改制前年销售收入仅6000万元、每年亏损600万元至700万元,累计亏损6000余万元。转股重组后第一年,武新制冷公司扭亏为盈。2004年承接销售订单3.7亿元,实现利税2500万元。

武新制冷的转股与联合成功,不仅保障了新世界集团和麦克维尔的利益,同时使企业有了希望,职工有了期盼,也为民族工业的振兴作出了应有的贡献。

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