引发课题组对武烟的关注，有两大理由：一是市场层面上的。武烟培育出了自己的大品牌，“黄鹤楼”“红金龙”分别成为全国烟草市场上的两匹“黑马”。二是政策层面上的。做强做大武烟，由武烟企业整合全省的卷烟计划、品牌、市场资源，成为省委、省政府的重大决策和强有力的行动，全省卷烟工业企业“18变1”，企业组织结构调整工作基本完成。武烟发展之快、效益之好、结构调整力度之大，全国少有。武烟发展的奥秘何在？

武烟集团之所以能够快速发展，主要得益于国家局以及省委、省政府的正确领导和科学决策，为企业发展营造良好环境；得益于企业领导班子坚强有力，审时度势，带领全体干部职工奋勇拼搏，走出了一条创新之路。武烟的发展经验突出地表现在以下五个方面。

（1）观念变革是激活生产力的先导。企业要想发展，要想成为时代的“弄潮儿”，首先必须解放思想，破除因循守旧、墨守成规、故步自封、小富即安、不思进取的陈旧观念和做法，以新思想、新举措、新办法解决新问题。武烟集团是全国行业内重点大型骨干企业，是全国烟草36家重点企业之一，是湖北省烟草工业的龙头。2003年3月起，公司在内部开展了为期两个月的“统一思想、深化改革，奋力创建全国行业一流企业”的学习讨论活动。通过深入开展大讨论，对照先进找差距，干部职工统一了思想，提高了认识，增强了紧迫感、责任感和危机感，市场观、竞争观、效益观和发展观在企业内部得到牢固树立，思发展、谋发展、干发展的浓厚气氛悄然形成。改革也为企业赢得了发展先机。在市场观念的转变上，他们突破“固守汉味”的产品设计思路和开发模式，按“市场—产品—市场”的链条进行互动式开发。他们结合对手策略主动让利销售，兼顾消费者、零售户、烟草公司等各方利益，实施多赢战略，并在产品推广中按“选点投放，控量供应”的原则，逐步扩点，确保零售户利益。

（2）联合重组是卷烟企业做大做强的前提，并紧紧围绕做大做强武烟集团来展开。武烟集团抓住企业组织结构调整的机遇，充分发挥龙头企业的带动作用，采取强有力的手段，兼并省内中小烟厂，坚定不移地走企业联合重组之路。在整合过程中，他们按照大企业、大品牌、大市场的指导思想，整合市场，扩大市场份额；整合品牌，突出重点品牌；整合队伍，打造一流队伍。由于思路清晰，工作细致，妥善处理各方面的利益关系，达到了扩大生产规模，优化资源配置，凝聚力量，提升效益的效果。经过调整，武烟集团年产量从60万箱跃至227万箱。与此同时，武烟还将发展的目光投向跨省区的联合。

（3）品牌整合是优化资源配置的核心。武烟克服“品牌情结”，大刀阔斧地进行品牌整合，大力提高“红金龙”“黄鹤楼”的集中度和知名度。一方面是确立并实施了“红金龙”系列品牌规模化的发展思路，明确了品牌的定位，明确了主导规格的地位。整合将继续全面突出“红金龙”和“黄鹤楼”，确保骨干品牌的市场竞争力不断增强，力求营造出大品牌、大市场、大企业的格局。“思想有多远，企业就能走多远”的企业理念是武烟巨大的财富。展现的一种积极向上，敢于争先的精神，塑造了一种博大精神的思想境界。这是武烟在思想价值领域的最大发现，也是武烟多少年来一直努力追求的企业文化的最有效支撑点。(www.daowen.com)

（4）深化改革是企业发展的动力。在广泛调研、反复论证的基础上，武烟集团对“一厂多点”的管理模式进行了准确定位，构建起以集团母公司为核心、专业公司为主体、生产点为基础的全系统运行模式。母公司对主业类的子公司实行集权式管理，对辅业类的子公司实行分权式管理，初步建立起做强主业、搞活辅业、符合现代大企业发展的新平台。并先后成立了人力资源管理委员会、预算管理委员会及投资管理委员会，使决策分析和宏观调控更加科学合理。集团公司开展全员竞争上岗，优化了人力资源配置，提高了生产效率。在优化制度建设的同时，基础管理得到进一步加强，制定了《提升集团经济运行质量实施方案》，将关系集团经济运行质量的36项重点工作分解到各单位、各部门。同时，还加强财务管理，大力推进降低成本工程。

（5）技术创新是提升产品竞争能力的保障。以广泛的市场调研、重点牌号对比分析为基础，以“黄鹤楼”“红金龙”质量改进为切入点，通过借外力、借外脑，使产品研发取得新突破，产品质量得到稳步提高。通过对“黄鹤楼”品牌88项质量改进措施的实施，在工艺管理、原料保障、过程控制等各方面全面提高产品的质量水平。集团初步建立起生产紧密型、定点采购型、国家示范基地等多种形式的烟叶基地，基地规模达到90万担，实现了基础原料的有效供给，为企业的做强做大提供了有力的原料保障。

武烟集团的崛起奥秘可以用这样一句话来概括：市场巨浪逼出危机意识，危机意识触发观念更新，观念更新催生企业改革，企业改革带来发展活力。

从“日出东方红金龙”到“思想有多远，企业就能走多远”，在思想境界上是一个飞跃。90年的兴衰成败；90年的光荣与梦想；90年的拼搏与奋进，其间都闪烁着中国传统文化中顺势而为、大道至简的智慧光辉。