以企业为主体，整合资源，深化改革。从“18变3”到“3变1”，湖北卷烟工业企业组织结构整合走出一条循序渐进之路，实现了历史性的跨越。与此同时，全省卷烟工业明确提出了“一厂两牌”的发展思路，大力深化内部改革，不断整合产业资源，企业核心竞争力和品牌市场竞争力明显增强。

（1）大力整合卷烟品牌资源。全省原来的200多个卷烟品牌已基本整合到“黄鹤楼”“红金龙”上来。通过品牌资源整合，“红金龙”和“黄鹤楼”插上腾飞翅膀。2005年，“红金龙”品牌销售突破100万大箱，“黄鹤楼”品牌销售突破10万箱。“红金龙”“黄鹤楼”卷烟品牌先后获得“中国驰名商标”称号，市场美誉度和知名度日益提高。

（2）大力整合市场营销资源。在巩固省内市场的基础上主攻省外市场，建立与省外重点分市公司战略伙伴关系，努力提升重点品牌的市场扩张力。2005年，全省卷烟工业销售卷烟227.85万箱，较上年同期210.12万箱增加17.73万箱，同比增长8.44%。

（3）大力整合技术资源。坚持“中式卷烟”的发展方向，积极与有关科研机构协作，围绕“烟草育种、特色工艺、卷烟调香、减害降焦”四大战略课题和“烟叶原料、技术设备、循环经济、数字烟草”等重点领域，制定出相应的科技发展规划和具体实施方案，并集中优势人才和优势力量实行重点攻关，组建了香精香料、包装设计、特色工艺装备、烟叶原料、品牌文化研究所和经典“黄鹤楼”重点实验室等研究机构，突出品牌特色工艺，提升品牌技术和含量，挖掘品牌文化的内涵。(www.daowen.com)

（4）大力整合原料资源。形成了集中认证、招标采购、分级管理、分类经营的原辅材料管理体制，统一对外招标，推行比质比价、公开公平的采购方式，有效降低了物资采购成本。逐步理顺烟叶调拨体制，不断加强烟叶基地建设。

（5）大力整合人力资源。全省卷烟工业已一次性安置分流职工8000多人，全员劳动生产率大幅提高，管理效率明显增强。建立了面向市场的新的用人机制，对部分岗位确需增加的人员，一律通过社会中介机构与本人签订合同，薪酬按贡献大小而定，改变了过去“进厂定终身”的格局。

（6）切实加强企业管理。为了提高经济运行质量，稳定“一厂多点”生产格局下的产品质量，强化产品质量管理。强化成本目标管理。2005年全省烟草行业工商税利突破100亿元大关，2006年实现120亿元，2007年达到150亿元。在促进湖北经济更快更好发展，努力构筑中部崛起的重要战略支点。