本项目采用全面调查与典型调查相结合，入户调查与文案调查相结合，具体包括文案调查法、小组座谈法、深度访谈法、入户访问调查法、案例研究法。

开展文案调查时，项目研究人员借助网上搜索、查找、索取、交换、有偿购买等办法，通过搜集各种历史和现实的动态文献资料，从中摘取与汉阳地区国企改制有关的资料。从中国知网、武汉市情网、汉阳区地方志网、武汉地方志等搜集到文献资料后，项目组对资料从内容、时间、准确性、目的等几个方面加以评估过滤，排除不可靠、不必要的资料，加以重点摘要，使之进入可使用状态。在过滤资料时，秉持质疑态度和原典主义的原则，避免资料夸张、渲染及曲解。

项目组还实施了大量的无结构的、直接的、一对一的访问完成深度访谈。比如，对“武汉苏泊尔炊具有限公司企业改制”调研，在项目组成员简要说明访谈的目的、意义和主题之后，访谈就正式开始。在深度访谈过程中，项目组成员围绕访谈提纲进行，适时引导，使访谈不偏离主题。访谈提纲主要包括以下内容：①公司的历史沿革；②公司的基本情况（地址、人员总数及结构、总资产、公司的主要经营范围、主要产品及产销情况……）；③公司资产重组的过程、做法及成效（经济效果、社会效果）；④公司在市场经济中兴旺发达，在激烈的市场竞争中能立足、能取胜的原因；⑤公司未来五年（或者三年）的发展战略及发展规划。在一对一的深度访谈过程中消除了被调查者的压力，受访者有充足的时间和机会把自己的观点淋漓尽致地予以表达，因而受访者的信息可信度得到保证。

入户访问调查法主要是调查了解汉阳地区国有企业的基本情况、驻区国企和区属国企的现状与问题、各个阶层对国企改制的态度意见等。主要内容包括：

（1）企业基本情况。①按性质分：国有、集体、其他；②按级别分：党委级、总支级、其他；③按经营管理方式分：承包、租赁、国有民营、公有私营、股份合作、联营、其他；④按资产分。(www.daowen.com)

（2）职工人员基本情况。①全民、集体、其他；②干部、职工；③在册、在岗、下岗、离退休、其他；④技术职称：高级、中级、初级。

（3）企业经营状况。①盈利、基本持平、亏损、严重亏损；②维持生产、停产、半停产；③职工工资能正常发放、基本能正常发放、有相当困难；④企业纳税情况。

（4）国企的现状与问题。

（5）国企改制的成效调查。①企业经营状况是否得到改善（与改制前比较）；②改革的力度是否得到加大；③稳定工作是否得到加强。