1993年煤炭市场化改革以来，煤炭企业经历了十几年向市场经济的转型发展，发展思路更加清晰，发展目标和措施更加具有科学性。发展大型煤炭企业集团、生产集团化、产品多元化，以及不断完善和建设现代化企业制度，都从不同的方面促进了煤炭行业朝着健康、可持续的方向发展。

1.以煤为主，多元发展战略已经成为大型煤炭企业发展的主体思路

大型煤炭企业坚持科学发展观，以提高资源利用率和减少废物排放为目标，以技术创新和制度创新为动力，强化节约和保护环境意识，走新型工业化道路，重视发展循环经济，发展综合利用、多种经营，延长产业链。煤炭产品结构向多元、合理、优化方向转变，煤—电、煤—化工、煤—建材、煤制油等多条产业链逐渐形成，以煤炭开发为主体的产业结构、产品结构不断优化。

例如同煤集团，按照“减量化、再利用、资源化”的原则，充分发挥煤炭资源及其伴生资源丰富的优势，把资源循环利用和环境保护纳入企业总体发展战略，依托矿井建设，创建塔山工业园区。以资源合理开发、产品深度加工、能源综合利用为重点，采用资源—产品—废弃物—再生资源的反馈式循环经济发展模式，使矿井生产原煤经过洁净洗选，洗精煤对外输送；洗选排放的煤矸石作为原料进行发电；发出的电力作为整个园区电源之一；电厂产生的热量解决当地居民的供暖；对洗选排放的高岭岩进行深加工，作为造纸、涂料的原料；对矿井排放水、生产生活废水，利用污水处理厂全部回收净化，复用于电厂供水，从而更加有效地利用资源和保护环境，实现煤炭开采低消耗、低排放、高效益。通过资源的综合利用和循环利用，提高了资源利用效率和煤炭产品附加值。

又如淮南矿区，坚持改革与发展，充分发挥资源优势，制定了“建大矿、办大电、做资本”的企业发展战略，努力构建以“一先进三保护”为基本特征的具有中国特色、与国际接轨的新型煤炭企业。(www.daowen.com)

再如淮北矿区，从发挥煤种全、储量大、区位佳、运距短等比较优势出发，制定了“做精做强做大煤炭主业，调整巩固发展非煤产业”的发展战略和“适度增量，深度开发，循环发展，以精搏大”的战略方针，确立了“打造全国一流的煤、焦、化、电基地”的战略目标。

2.煤炭企业开始注重现代企业制度建设，不断完善法人治理结构

多数国有煤炭企业通过发行股票、债转股、资产并购与重组等方式进行了股份制改造，初步实现了股权多元化，科学的企业法人治理结构和内部约束激励机制开始形成，现代企业制度逐步建立。金牛能源集团按照扁平化原则配置管理层级，完善了母子公司两级法人治理结构。坚持“大集团小机关”和“小机关大服务”的原则，公开竞聘机关部室人员，组建了“五部一室”不到40人的机关机构，制定了科学、合理、完善的规章制度，实现了制度化、规范化运作。