分权管理的结果是，一方面使各分权单位之间具有某种程度的互相依存性，另一方面又不允许各分权单位在所有方面像一个独立的组织那样进行经营。因此，有时各分权单位为了自身的经营业绩，可能会采取一些有损于其他分权单位利益甚至有损于企业整体利益的行为。所以，在实行分权管理的条件下，如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及总部与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益，将是高管层关注的重点。这里的关键点在于权衡好以下两者之间的关系：即分权管理是允许分权单位独立自主以激励其生产经营的积极性，还是保留集权管理以确保企业分权单位的目标都是为了企业整体利益。换句话说，分权管理的关键是确保各分权单位与企业整体目标的一致性（goal congruence）。

在分权管理的企业中，管理会计的主要功能体现在利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量、评价与考核，这项工作就是责任会计，其具体表现为：根据授予各级单位的权力和责任以及对其业绩的计量、评价方式，将企业划分为不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以权（权力）、责（责任）、利（利益）相统一的机制为特征，通过信息的积累、加工和反馈从而对企业内部各责任中心实施严密的控制。(www.daowen.com)