预算的修订与调整是一个十分规范的过程，必须建立严格、规范的调整审批制度，并按照规定的程序进行调整。

（一）预算调整申请

如果需要修改或调整预算，预算执行责任单位或责任人必须提出预算调整申请书。在申请书中要详细说明调整的理由，比如内外部环境变化情况、执行原预算遇到的不可克服的困难或损失等；调整的初步方案应包括具体的调整事项、调整方法等；调整前后的预算指标对比，如调整后的预算指标测算、指标前后对比差异、相应的补救措施等以及调整后预算的责任人或执行人情况等等。预算调整申请书经上一级主管领导签字同意后，报请有关部门进行审议。

（二）预算调整审议(www.daowen.com)

预算执行责任单位或责任人提出预算调整申请后，应经由必要的审议程序，并提出审议报告。预算调整的审议工作通常应由企业预算管理部门负责主持。对于变动幅度较大、影响范围较广的预算调整事项，应邀请企业财务以及相关影响责任单位或责任环节负责人参与。审议意见应说明审议参与人及审议过程、审议结果（如同意、反对或补充修改内容）及相关支持理由。

（三）预算调整、内部控制与授权管理制

经审议后的预算调整申请及调整实施方案，必须提交企业有关部门进行批复决策。从内部控制角度理解，授权控制是指在某项财务活动发生之前，按照既定的程序对其正确性、合理性、合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。