全面预算以企业经营目标为出发点，以市场需求研究和预测为基础，以销售预算为主导，进而包括生产、采购、成本和现金收支等各方面，并落实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响，最后以预计财务报表作为终结。全面预算的内容一般由营业预算和财务预算两部分构成，两者缺一不可，构成一个整体，相互支撑、相互依赖，是一个完整而紧密的系统。财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映营业预算的结果。

（一）营业预算

营业预算（operating budget）是指与企业预算期的日常营业活动，即生产和购销活动直接相关的预算，是企业具有实质性的基本活动的预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业的收入与费用的构成情况。

商业企业营业预算的具体内容包括：（1）销售预算；（2）销售成本和期末存货预算；（3）购货预算；（4）营业费用预算。

制造企业营业预算的具体内容包括：（1）销售预算；（2）生产预算；（3）直接材料预算；（4）直接人工预算；（5）制造费用预算；（6）期末存货预算；（7）销售成本预算；（8）销售和管理费用预算（营业费用预算）。(www.daowen.com)

（二）财务预算

财务预算（financial budget）是专门用来总括反映企业未来一定预算期内有关投资活动、财务状况、经营成果和现金收支等方面的价值量指标的各种预算总称。财务预算是建立在营业预算基础上的，具体包括：（1）资本支出预算；（2）现金预算；（3）预计利润表；（4）预计资产负债表。

制造企业的各项预算之间的关系如图9-1所示。

图9-1　制造企业各项预算之间的关系图