全面预算是否切合实际，对企业经营活动的各个方面都会产生重大影响。全面预算的意义主要体现在以下三方面。

（一）明确企业各级各部门工作的目标

企业总目标需要各级各部门的共同努力才能实现。各级各部门在实现企业总目标的过程中所要从事的工作需要通过全面预算的编制才能实现，所以预算是具体化的经营目标。全面预算的编制过程就是将企业总目标具体分解并落实到各级各部门的过程。只有明确了各级各部门的工作目标，才能促使他们想方设法去完成各自的责任目标，从而最终实现企业总目标。

（二）是企业内部各部门间工作的协调工具(www.daowen.com)

全面预算可以促进企业内部各部门间的合作与交流，减少相互间的冲突与矛盾。全面预算将使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，避免由于责任不清造成相互推诿的事件发生。它能调动企业各部门的积极性，促成企业长期目标的最终实现。

（三）提供企业进行工作业绩评价的标准

全面预算是企业经营计划的数量化和货币化的具体表现，因此全面预算为业绩评价提供了标准，便于企业对内部各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对职工的激励与控制。全面预算管理对企业各部门及其职工的日常活动进行了规范，使企业的经营活动有目标可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活动随意变化的现象。由此可见，开展全面预算管理是加强和完善内部控制的重要工作。