1.掌握设备设施管理总体要求

（1）包机到人要求 将设备设施使用维修责任落实到具体维护和操作者，有利于督促操作者履行岗位职责，避免责任不清、懈怠推诿而造成的设备运行维护不良，也便于检查考核，落实管理目标。对需轮班操作的设备设施，应对各班实行带班轮班制。

（2）“三好”要求 即要做到管好、用好、维护好设备设施。管好意味着运行中要勤巡视、勤观察、勤对比分析，认真记录，不随意改变规定的运行数据；用好意味着要按使用规定和操作规程的要求，不超负荷，不超安全规范使用；维护好意味着要认真执行维护保养规定、计划，按期保质完成。

（3）“四会”要求 会使用即要熟练掌握楼宇及设备设施的操作程序和方法，熟悉结构、性能、传动原理和安全运行规范。会维护即要熟悉维护保养工作的内容，并能进行日常维修保养，执行房屋维修、设备设施维护、润滑规定，保证良好的房屋状态，以及设备设施外观整洁、润滑、冷却和运转状态良好。会检查即要看得懂房屋建筑和结构图，看得懂设备设施电气控制原理图、机械结构图、传动系统图，判断故障产生的部位原因，熟悉基本的房屋维修、设备故障检查维护的基本程序和方法。会排除故障，即要有分析故障的能力，能判断能排除。对个人不能排除的故障，也能提出一定参考处理意见，积极协同专业维修人员共同排除。

（4）五项纪律要求 责任区包干、设备设施包机到人，特种工种凭证操作，遵守各项安全管理规定；保持整洁状态，保证设备润滑良好；严格执行岗位责任制和交接班制度；保管好工具、仪表、附件、常用备件和技术文件；发现异常即可报告并采取适当措施。

2.掌握设备设施管理的方法与步骤

（1）明确设备设施管理目标 物业服务企业必须对设备设施管理提出总的方针和目标，并对总目标进行量化分解，以期全面实现。在制订总目标和分解目标时，要充分考虑各级各类目标应具备的可测量性和可操作性以及可实现性。

1）实施方式。物业服务企业通过签订年度目标责任书，以目标考核的方式，督促项目（如服务中心或项目）全面完成，而项目则要根据上级公司下达的相关目标，围绕目标的实现，根据房屋及设备设施管理的规律，妥善安排人力、物力、财力，保证目标实现。

2）主要评价目标。设备设施管理涉及的目标，主要通过设定以下量化的评价指标来实施，包括设备设施完好率，以及由此衍生的设备设施保养计划完成率，大、中修计划完成率，主要设备完好率，主要设备利用率，主要设备故障停机率，设备重大事故率，设备闲置率，以及维修及时率等。

设备设施完好率是指完好设备设施数量占全部设备设施数量的百分比，即

设备设施完好率=完好设备设施数量/全部设备设施数量×100%

（2）明确职责、完善管理体系

1）明确职责和分工。为了保障设备设施管理目标的实现，必须分层分级，把握好轻重缓急，做好职责要求和分工。

物业管理企业的设备设施管理职能部门承担着非常重要的作用。其定位即负责建立健全所管辖物业设备设施的管理规范、规程，并督促落实；负责公司所管辖设备设施运行管理和维修保养的监督、检查，督促项目房屋及设备设施管理目标的实现。其职能如下：

①负责组织指导对外承接中的设备设施接管工作。

②负责并督促项目完善、设备设施管理资产管理，建立完善的资产档案和动态管理技术资料。

③建立并完善设备设施管理的各项规章制度、维修标准、安全规程，以及设备设施操作程序。

④负责企业范围内设备设施运行参数的统计和分析工作，推进和协调项目设备设施运行的节能降耗工作。

⑤审核各项目设备设施大、中修计划，年度养护、检修、保养计划，并监督实施；对企业设备设施检修保养实施情况进行检查与指导。

⑥建立健全企业设备设施管理考核办法，并予以实施。

⑦协助设备设施管理突发事故的处理，参与事故原因分析，提出事故处理意见，督促责任单位落实整改措施。

⑧推进和协调企业质量管理体系、设施设备管理相关业务工作；配合企业各部门的相关工作。

⑨制定和修订本部门工作制度、质量标准、工作程序、职责划分；负责本部门人员技术知识的培训及员工业务水平和职业操守的提升。

项目运行维修组作为项目设备设施的现场管理单位，具有保障项目设备设施安全正常使用的职责，其工作职责如下：

①严格执行企业的质量管理体系和各项设备设施管理标准和规章制度。

②确保零修、急修及时率，设备设施完好率达到公司的质量目标。

③负责公共设施设备建档，按规定做好公共设施设备的维修养护。

④负责制订年度养护、检修计划并组织实施；申报项目设备设施每年大、中修计划的工作。

⑤负责项目物业的设施的日常检修保养及供水供电运行管理，建立并完善突发事件处理程序并定期演练。

2）作业流程标准化。设备设施的标准管理工作要为设备管理职能的实施提供行为准则和标准，还要为设备设施管理的技术经济活动提供基本依据与手段。一旦由公司正式发布，必须严格执行。目前常见的管理模式为，由公司将标准化文件以工程管理手册、程序管理文件、作业指导书等形式通过下发执行。

标准化工作包括，技术标准，如各类设备设施的验收标准、完好标准、维修等级标准等；管理标准，如法律法规要求、客户要求、行业标杆激励、企业自身要求，以及建立完善保修程序、信息处理标准、服务规程及标准、考核与奖惩标准等；规章制度标准以及由此形成的作业指导类文件，如设备设施保养维修规程、设备设施的安全操作规程等；管理工作制度，包括运行管理制度、巡视工作制度、安全管理制度、预防检修制度、值班工作制度等；责任制度，包括岗位责任制度、记录与报告制度、安全制度、交接班制度等。

（3）做好人力、资金和物资资源保障

1）配备合格的管理人员和工程技术人员。根据岗位要求招聘合格的员工。根据政府的有关规定，电工、电梯工、锅炉工等工种必须持证上岗；通过岗前、岗位等培训，保证员工能适应工作需要，并管理好使用好房屋及设备设施。可以根据企业的规模、项目的大小、房屋及设备设施管理的技术要求和复杂程度，合理设置岗位和配置人员。

采取多种形式进行多层次的培训。对基础教育与培训工作的要求，一是对本企业员工的培训与教育，其基本内容包括技术业务岗位培训、思想教育、职业规范的教育等；二是对业主、使用人的宣传与教育，保证住用安全。

首先，要做到组织保障。如设置专、兼职培训人员，建立项目员工教育培训工作体系，准确识别培训需求，制订年度培训大纲，季度、月度培训实施计划，编制内训教材，并组织落实。建立员工培训档案，规定考核办法，将员工的培训绩效与工资奖金、晋升、淘汰紧密挂钩，创造一种积极求知、努力向上、不进则淘汰的工作氛围。

其次，要开展多层次多方位的培训。培训要以全员参与的方式开展，分层次、分类别、分阶段实施，内训、外培、自学形式相结合。包括入职培训、上岗培训、在职培训，涵盖管理层、一般管理层、专业技术作业层。

最后，采取鼓励措施。要求一专多能，鼓励外培取证，自修学业，费用报销。

2）保障适宜、充分的资金来源。如在保证项目正常运作、符合法律法规和财务管理要求的前提下，确保房屋及设备设施管理的所需适宜资金来源，其来源可以是房屋专项资金，筹措的大、中修资金和物业服务费的一部分等。

3）及时提供物质和技术资源。包括工、量具，设备设施备品备件，零部件，材料，保护用品，图样资料，技术支持等。建立受控的采购和供应商管理体系，保证物资和技术资源能及时满足房屋及设备设施管理的需求。

（4）过程控制和监督 管理基于过程，而非流程。与传统管理方法不同，过程管理方法是以系统论、信息论和控制论为理论基础的。在实施房屋及设备设施管理时，不能孤立地来看某台设备、某单一系统的管理，而应该以总体、协同管理的思路全面思考。

通过对房屋及设备设施管理中的各个要素识别，需要对关键流程予以要求并控制，明确职责和权限，将法律法规要求、日常管理要求，和满足业主和住用人合理需求以标准化文件的方式，纳入可以持续改进的质量管理体系，以期实现更高目标。具体方法如下述：

1）识别企业设备设施管理的有关业务过程，以及业务过程之间的相互关系、相互作用，识别关键的业务过程，对业务过程进行分析。包括计划管理，日常维修和养护管理，大、中修管理，事故应急处理，备品备件管理，专业技能培训等。

2）按企业经营目标体系，自上而下，进行业务过程优化设计，简化、调整、适当归并业务过程中的操作单元（或作业单元、工序、环节），确定各业务过程的连接方式；对每一业务过程进行定义和描述，确定业务过程的功能目标、投入和产出，确定作为管理重点的关键业务过程。比如，设备设施的日常养护到位，维修就少，其物理寿命、使用价值就得到延长，事故发生的概率就会降低，彼此之间存在着过程的结果、结果的过程，有着很大关联度。

3）通过量化的数据采集，分析，及时了解管理效果以及趋势，可以更好地掌握结果，如定期收集空调系统设施运行时间、水电压力等基本参数记录，可以分析出高峰低谷的时间段，可以安排好起动开机时间，为经济运行提供科学依据。好的管理过程也可作为知识共享，促进企业房屋及设备设施管理水平总体提升。

4）按业务过程运行的需要合理配置资源。如配电运行、空调运行、供水运行，可以采用多点巡检的方式安排运行维修人员，既可保证设备设施的安全使用，又可达到合理配置资源的目的。

5）应用计划和控制技术，根据业务过程运行的需要制订经营计划与控制方案，对业务过程运行进行反馈控制和协调。以提高业务过程的绩效为主要目标，通过检查监督绩效考核等方式持续改进过程。

（5）持续改进 持续改进是体系运作非常重要的一环，贯穿于设备设施管理过程中。由于管理和服务的高要求，如果企业要提高管理服务水平，就必须开展持续改进活动。

要通过质量方针和质量目标的建立，在企业内部营造一个激励改进的氛围与环境，如奖励设备设施节能改造、技术革新、流程再造等，每年持续评审目标，适时提升。要通过各类服务、维修，各类运行数据，分析找出客户不满意、管理未达到要求、过程不稳定等处，及时提出整改措施并消除。

利用内部监督审核机制，找出体系运行中的薄弱环节。并采取纠正措施，特别是预防措施，避免事故或故障发生，或在发生后能快速处理，将损失减至最低。

而在项目运作中，根据项目物业管理服务的运行情况，由项目经理牵头，定期或不定期对各项管理服务的过程进行评审和改进，重点是各类目标的达成状况，还要修改各项服务活动管理程序、作业文件、工作标准、监督方式、记录表格等，在改进过程中注意培训和贯彻，以达到改进和提高的目的。

3.掌握给水排水设备管理要点

（1）给水系统管理 给水系统涉及供水部门和物业服务企业等单位，要搞好给水系统的管理，物业服务企业必须与这些部门划清职责范围，合理分工，通力合作。一般情况下，高层楼宇以楼内供水泵房总计费水表为界，多层楼以楼外自来水表井为界。界线以外（含计费水表）的供水管理及设备，由供水部门负责维修与管理；界线以内（含水表井）至业主的供水管理及设备，由物业服务企业负责维修与管理。供水管网及管网上设置的地下消防井、消防栓等消防设施，由供水管理部门负责维护和管理，公安消防部门负责监督检查；高、低层消防供水系统，包括泵房、管道、室内消防栓等，由物业服务企业负责维修管理，并接受公安消防部门的监督检查。

给水系统的管理主要应注意以下要点：

1）做好物业给水系统设备的基础资料管理，特别是供水管网布线的基础资料要准确、齐全，以便为以后的保养和维修提供便利。

2）防止二次供水的污染，对水池、水箱、管路要定期进行清洗、保洁、消毒，保持其清洁卫生和安全饮用。

3）节约用水，防止跑、冒、滴、漏和大面积积水事故的发生。

4）对供水管道、阀门、水表、水泵、水箱进行经常性维护和定期检查，确保供水安全。定期对供水管道进行养护、清通，防止阻塞。

5）制订事故处理预案，发生断水故障应及时抢修，防止事故范围的扩大。

6）消防水泵要定期试泵，至少每年进行一次。要保持电气系统正常工作，水泵正常上水，相关配套要完整，检查报告应送交当地消防部门备案。

7）建立责任制，由专人负责日常供水、用水的监督检查，做好巡视工作，保证供水工作的安全进行。

8）定期查表读数，定期督促交费、收费，定期进行数据的统计分析，发现异常情况要及时查清并处理。

9）限水、停水要提前通知，以便业主事先做好安排。

（2）排水系统管理 室内排水系统一般由物业服务企业负责维护管理。室外排水设施的管理职责是，凡道路宽在3.5米以上的，其道路及道路地下埋设的排水设施，由市政工程管理部门负责维护管理；道路宽在3.5米以下的，由物业服务企业负责维护与管理。

排水系统的管理主要应注意以下要点：

1）重视巡视检查与维护工作。物业服务企业要配备具有一定经验和技术能力的工人，对排水管网、排水设备进行巡视检查和维护。外巡人员以巡为中心，以预防为主，及时发现、解决和上报各种问题。内巡人员以查为中心，要求及时准确地为养护工作提供原始资料依据。

2）建立健全排水设备设施的资料档案。物业服务企业要配备排水设施档案资料管理员，建立档案资料袋。做到有设施就有档案，对各项设施的使用情况，都要记录在案，以备各项工作使用。另外，管理维修人员也应该用图表的形式记录维护、保养、检修的情况，如设立记录卡，对每次检查维修的项目登记在册，包括检查时间、检查出的问题、负责人、维修人、维修时间等。这样不但对设备的完好度做到心中有数，还可以作为每年管道设备普查的重要依据。

3）加强教育宣传工作。通过合理方便的途径和手段，向业主宣传教育有关爱惜各项排水设备设施，不要把剩饭及其他杂物等倒入下水管道，也不要随意改动排水线路等要求和规定。同时，在卫生间、盥洗室等处放置污物桶等，这也是防止管道堵塞的有效措施。

4.掌握供电设备管理要点

（1）供电系统管理的基本内容 建立健全严格的配送电运行制度和电气维修制度，责任到人。负责供电的运行，加强有关人员的培训，按规定要求实行操作和维修人员持证上岗，并按规定年检。

采取多种方式做好安全用电、电力匹配控制电压、线路等。

建立24小时值班制度，发现故障，及时排除，妥善处理业主的事故投诉。

加强日常维护检修，保证公用照明、指示、显示灯完好无损，管理范围内的电气线路符合设计、施工的相关技术要求，线路负荷要满足和保证业主用电需要和安全规程，确保配电设备安全有效运行。

对电表安装、抄表、用电进行计量，对公用部分进行合理分配。

对临时施工工程及业主装修应有临时用电管理措施，对公用照明及其他电气设备的开关要加强管理。

遇有火灾、地震、水灾等灾害时，要有及时切断电源的预防措施，并协助供电部门做好安全用电的有关工作。

检查沿墙、脊檐、顶棚架设的明线是否松脱、垂落、损伤，有无其他物品触碰导线，室外架空线的瓷绝缘子是否破裂，产生垂度是否过大，有风时导线摇摆线间有无相碰的现象，电线杆是否歪斜，木杆有无腐朽缺土等问题。

检查导线绝缘是否良好，各种绝缘导线的绝缘是否老化，特别是检查各接头处有无变焦、变脆，绝缘包布有无失效，接头间有无电腐蚀等现象。

检查金属管连接的地线是否良好，有无虚脱或腐蚀问题，各种管固定是否牢固，管子接头有无脱扣、拔节现象等。

检查各用电器具如开关、灯头、插座等是否牢固，灯头吊线距地是否太低，有无自行拉扯的临时线路等。

每三年或雷雨季节来临前，检查各种地板的接地电阻是否符合规定（防雷接地10欧姆以下，保护接地4欧姆以下），以及接地导线有无伤痕和腐蚀。

特殊房间应有特殊要求。如潮湿、高温、易燃、防爆灯场所应按照有关规定进行重点检查维护。

做好安全用电、合理用电的宣传工作。

限电、停电要提前通知，以便业主合理安排生活，避免造成经济损失和人员伤亡等。(www.daowen.com)

（2）避雷设施的管理 避雷设施、防雷装置的检查是一项非常重要的工作，包括外观巡视检查和测量两个方面。一般可以接地绝缘电阻表来测量各类建筑物的防雷接地电阻是否符合要求。接地电阻的检测按规定每三年必须进行一次。

外观巡视检查主要是查看接闪器、引下线等各部位的连接是否可靠，有没有损坏、腐蚀、锈蚀等情况，支持是否牢固。如果检查出问题，要根据规定分别采取措施加以维修，使其保持在正常状态下工作。外观检查一般规定每年要进行一次。雷雨过后要对防雷保护装置进行巡视，发现问题及时处理。

5.掌握供暖设备管理要点

（1）锅炉的检查及保养

1）定期检查。为了预防锅炉发生事故，要定期对锅炉进行检查。通过检查，及时掌握烟、煤、气、水对锅炉的侵蚀情况，掌握温度变化对锅炉产生的损害情况，确保锅炉的安全运行。定期检查有三个重点：一是检查锅炉的受侵蚀状况；二是检查附件是否严密（如各个阀门）、准确（如压力表）、灵活（如溢流阀）等；三是检查受压部件有无过热变形或渗漏等情况。

2）超水压试验。作为锅炉安全的重要环节，满足下列条件的情况需要进行这一试验：锅炉已连续使用一定年限；锅炉经过移装或改装；锅炉的受压部件进行了更新或挖补，或经过较大的电焊修理；锅炉已停运一年以上后再次使用时；水管锅炉的冷水管和热水管的更换超过了一年。

此外，还需要对锅炉进行一定的保养。锅炉的保养分为湿式和干式两种，无论采用哪一种保养方式都必须在锅炉的水垢和烟灰清理干净后进行。

（2）供暖管道的管理

1）运行期间的管理。

①教育、指导业主正确使用供暖设备，注意一些关键事项，如业主不得任意调节关闭节门；不得踢打、蹬踏管道和散热器，不得打开封门放水等。

②为了减少热能损失，避免管道冻上，装有供暖设备和管道的地方应注意保暖。

③为了减少腐蚀和堵塞现象，水暖系统的循环水必须是经过处理的合格水。

④供暖系统运行期间，应密切注意炉膛火焰，并经常检查各种仪表（压力表、水位表、除氧器、软水箱、温度表、流量表等）的运行状况，发现问题及时处理，以保障供暖系统的安全运行。

⑤供暖系统运行期间，必须经常检查各种装置的运行状况，对除污器、水封管等处的排污阀，要定期排放。

⑥在液压泵工作期间，应密切注意日用油箱间，以防止油管溢油。

⑦运行期间不允许对带有压力、高温的设备进行维修，必须维修时应事先做好安全措施，并有旁人监护。

⑧每日清扫、擦洗所有设备及相关工作场所，否则接班人员有权拒绝接班；每班冲洗水位表一次；每班定期排水一次；每日定期手动控制溢流阀一次；每班要做炉水、软水及离子交换器化验一次等。

2）停用后的管理。

①长时间停用（5小时以上）时应关闭供水阀、进油阀、回油阀、回油网，但不能关闭快门阀。

②锅炉全部停止运行后，应切断液压泵电源、软水泵电源、锅炉电源等。

③每年停炉期间对锅炉进行全面保养，对所有控件（包括管线）、转动机械及其附属设备进行检修。

④必须将系统中的水全部放掉，再用净水冲洗系统和清洗除污器清除水垢及杂质，用合格的水充满系统，保持到系统再次运行。

6.掌握空调设备管理要点

（1）空调设备的维修保养计划

1）供热期工作。必须对供热器的设备进行维护性保养（如过滤网的清洗，风机盘管电动机和水泵电动机的加油）以确保系统畅通，无杂质阻塞及机组运行正常。

2）供冷前期工作。应对冷冻机组的各个部件进行检查，如相关部件加油，干燥剂是否需要更换，截止阀的开关是否灵活、有无渗漏，系统检漏加氟，清洗冷凝器，清洁设备灰尘，检查膨胀水箱的浮球阀是否正常，以及各阀门的灵活性等，以保证系统处于正常状态。

（2）空调设备日常巡视制度 必须明确专门人员进行日常巡视，在巡视过程中要仔细检查各项设备的运行情况。

巡视机房的内容包括压力表、盘管、配电柜、各个风口、地面卫生、各个阀门、视镜器、油镜、循环泵和电气控制盘等。

巡视各楼层的空调情况，包括电梯间，以及楼道的跑、冒、滴、漏等现象。

巡视进出水温是否正常等。

巡视过程要做好记录。

此外，在对空调设备的管理过程中，电工要严格按空调操作程序执行，检查总电源、电压、电流是否正常，油流油压水系统的压力是否正常。然后，再开启风机开关、起动泵、中央空调开关、通道风机等。

7.掌握电梯设备管理要点

（1）基础管理

1）运行管理。在保证方便业主使用人使用的前提下，根据房屋的类型、客流量和节约的原则，物业服务企业须确定科学合理的运行制度。同时，为了掌握电梯运行状态和搞好经营，应执行记录和报表制度。记录和报表应有电梯运行记录、保修单、电梯运行月报、电梯设备年报、电梯运行维护费用报表，以及电梯维修工程费用报表等。

2）经营管理。主要是电梯运营费用的筹集与使用管理。物业服务企业须在“合理负担”的原则下向业主收取电梯运行费，并在加强核算的基础上降低运营费。同时，要“专款专用”，采取经济承包等多种方式管好和用好这笔费用。

（2）设备管理

1）维修管理。

①要制订电梯操作规定和保养维修计划，并建立保养维修档案。

②配合合格的维修人员，不具备此条件的，应请专业电梯保养公司来负责电梯的保养维修工作，以保证电梯和自动扶梯的维修质量。

③定时巡查，以便及时发现故障并维修。

④要定人定时对导轨等进行清洁、润滑等保养工作。

⑤对电梯机房等重要部位，要注意防水、防火，保证良好的通风条件，防止温度过高。

⑥要注意门钥匙的管理，防止发生人为破坏。

⑦保养时间固定，须贴公告，并尽量避开节假日和上下班高峰用梯时间。

⑧对因故障或计划维修的电梯，尽量缩短操作时间，在安全可靠的情况下，只要电梯能运行，对老、弱、病、残、孕要给予优先照顾。

2）基础资料管理。基础资料主要包括设备原始资料和维修管理资料。原始资料主要包括电梯验收文件，设备登记表，大、中修工程记录，事故记录，以及更新记录等。

（3）安全管理

1）对司机、维修人员的安全管理。电梯作业属特种作业，电梯司机和维修工必须经过统一考核后持证上岗。要制定科学的安全操作规程，定期组织管理人员学习，如每个季度学习一次。还要对司机和维修人员进行岗前培训，重点是学习安全操作规程等。培训合格后的司机在上岗前要经过不少于一定时间（一般为两周左右）的带班操作训练。对维修工要进行经常性的技术培训。除上岗考核外，对所有的在岗司机每半年进行一次安全规程的考核，对屡次违规操作又不听教育的司机要取消其资格。对维修工要进行技术等级考核和定期的安全操作考核。

2）设备安全管理措施。在电梯使用过程中，为了确保其运行的可靠性，须对电梯设备中的多种安全装置定期进行测试与整体性能试验。

3）对业主的安全教育。

①制订“乘梯须知”，并张贴或悬挂在电梯厢内。

②向业主宣传电梯安全使用知识。

③对破坏电梯设备的要依法责令其赔偿等。

8.掌握消防设备管理要点

（1）火灾自动报警及联动控制系统的运行日志 运行维修人员必须对消防控制中心显示器上所显示的故障和打印机24小时内所打印的全部时间做出详细记录。

按季度试验和检查各防火分区火灾探测器、报警系统及联动装置。

年度检查，除了按季度试验和检查外，还必须视情况更换部分探测器、报警装置及联动控制的部分元器件。

（2）消防设备巡视日志

1）对区域控制的巡视。

①检查系统指示灯状态是否正常。

②日、夜间操作状态是否正常。

③系统锁区总指示。

④系统故障总指示。

⑤系统故障终端指示。

⑥紧急电源指示。

⑦探测器试验指示。

⑧部分锁区指示。

⑨总供电源指示。

⑩系统正常指示。

11电源故障指示。

12联动设备供电电压指示。

2）对消防控制中心的巡视。

①显示系统是否正常。

②打印记录系统是否完好。

③自动报警计算机主机电源电压。

④主电源、备用电源。

⑤浮充电流。

⑥消防控制环境温度（一般在20℃左右为宜）。

⑦消防控制室卫生。

对消防设备的管理还涉及对火灾自动报警及联动控制系统的定期检查、试验和清洗等，以及要建立健全一套完善、科学、合理的消防管理制度和措施。消防系统检查应按照一定的规范进行，在一定的周期内对系统各项性能指标做探测，使其符合防火的规范要求。