为获取竞争力而实施成本领先战略的方法和手段主要有战略定位法、价值链分析法和成本动因分析法。

（一）战略定位法

战略定位法是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。战略定位法具体又包括三方面。

1.成本领先战略

在成本领先战略指导下，企业的目标就是要成为其行业中的低成本厂商，也就是在提供的产品（或服务）的功能、质量差别不大的条件下，努力降低成本来取得竞争优势。

2.差异领先战略

差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在行业内独树一帜或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。(www.daowen.com)

3.目标集聚战略

目标集聚战略是企业能够集中有限的资源高效地为某一狭窄的战略对象服务，从而超过更广阔范围的竞争对手。目标集聚战略的实质是将目标瞄准某一特定细分市场，使企业的产品满足该领域消费者的特定需要，使企业获得竞争优势。

（二）价值链分析法

每一种产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程，同时又是一种价值形成和增值的过程，从而形成战略竞争上的价值链。从战略成本管理的层面上看，价值链分析法可以衍生出企业的发展战略，并且该战略将会对企业的成本管理模式产生重大影响。

（三）成本动因分析法

从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中大量潜在的成本问题。战略成本动因又可大体分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。其中，结构性成本动因包括规模、范围、经验、技术及多样性等；执行性成本动因包括劳动力对企业投入的向心力、全面质量管理、生产能力的利用、工厂布局的效率及对供应商和客户关系的开发等。结构性成本动因分析解决配置的优化问题是基础，而执行性成本动因分析解决绩效的提高问题是使其持续。