早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要，引入的物业管理的咨询活动。物业管理的咨询活动，主要指从物业管理的角度对开发建设项目提出合理化的意见和建议，其可以是物业服务企业提供的，也可以是物业管理专业人员提供的。早期介入对建设单位而言并非强制性要求，而是根据项目和管理需要进行选择。早期介入在项目的开发建设中有着以下积极的作用：

（1）扩充了物业管理的实质性内容物业管理的立足点是充分发挥物业的使用功能，使其正常运行与保值增值。但目前的物业管理仅仅停留在作为房地产开发的售后与延伸，而优秀的物业管理完全可以从物业使用、管理、运行角度为物业的完善和保证使用功能的发挥提供建议和优化思路，避免过多弯路的产生，进一步与业主的各类需求相契合，减少浪费与创造价值。

（2）有利于优化、完善设计、施工细节物业管理和业主使用中的实际问题，一般设计人员很难全面预设、估计，但是有经验的物业管理企业却有深入的思考与广泛的素材。因此，物业管理企业在项目设计阶段，从业主或使用人的角度，凭专业人士的经验对所管理物业的设计进行审视，对不当之处提出修改方案，可优化设计，完善设计中的细节，避免一些在后期工作中难以解决的问题。物业管理企业通过参与物业施工建设阶段监理，可以强化施工过程中的质量管理与标准监控，尽可能把房屋质量隐患在建造过程中予以杜绝，从而提高房屋的建设质量。

（3）有利于未来物业管理工作开展物业管理通过早期介入，在与建设单位、监理方、施工方等方面的共同协作中，可以充分贴合实际，与各合作方，特别是施工维保单位取得有效的谅解与沟通，形成良好的合作关系；理顺同环卫、水电、通信、治安、房管、绿化等各部门之间的关系，建立顺畅的服务渠道，而且，通过早期介入，物业管理企业能够在业主入住前，处理好熟悉设施、设备调试、资料收集等承接查验的各类重要准备工作。(www.daowen.com)

（4）减少返修成本一个项目在建设单位及施工单位交付使用后的若干年使用过程中，只有业主和物业管理企业来共同面对各种可能出现的问题。专业的物业管理者对楼宇使用过程中暴露出的各种质量问题会有所了解。诸如厨卫、窗台等处的漏水问题及其成因，各种设施选型当中的利弊等，如有物业管理企业在现场指导与监督，就会在施工过程中予以提前彻底解决而不致遗留下来成为日后使用和管理中难以克服的障碍。

物业管理企业选派相应专业的人员参与施工质量监理，配合建设单位和施工部门共同确保工程施工质量。优秀的物业管理必须对内部结构、管线布置走向、建材性能、设备安装等情况了如指掌，对图样改动或增、减部分做出全面记录。物业管理企业通过早期介入可以提出许多设计和施工方面存在的问题和解决方法，从而大大减少物业管理工作中物业的返修工作量，有利于业主，也有利于克服开发、建设、施工单位因保修对接产生的众多不便。