（一）企业的目标与战略规划

在市场经济环境下，企业的目标是生产和提供符合社会需要的产品或服务，而企业生产经营活动就是价值创造、价值增值和价值实现的过程。以盈利为导向的企业必须要通过获取尽可能多的利润以回报其投资者，并保证企业自身的生存和发展。在当代社会经济环境中，企业主要战略目标的实现是建立在各相关子目标实现的基础之上，这些子目标包括科技创新、产品的更新换代、成本最小化、产品多样化、市场占有率、环境保护、社区服务、企业的财务弹性和长期增长等，而所有这些目标的实现则需要管理者进行科学的战略决策并制定相应的战略规划，使之能够得到有效的实施与执行。企业目标的多层次及企业内外环境的动态发展变化，对企业战略规划的实施提出了更高的要求。

（二）企业的管理职能(www.daowen.com)

企业的战略规划需要通过企业生产经营活动过程中的一系列管理职能来实现，这些管理职能包括决策、计划（预算）、组织执行和控制四个方面，如图1-3所示。决策是通过识别和分析各种行动方案，从中选择有助于企业目标实现的最佳行动方案，它贯穿于企业经营管理过程中的各个方面，是企业管理的重心。决策所确定的行动方案的实施有赖于严密的计划（预算），通过计划（预算）将方案实施过程中所涉及的各方面的工作要求具体化，使之成为各个执行部门行动的目标和指南。企业的各项经营活动能否达到计划（预算）目标，又有赖于计划（预算）实施过程中的组织执行和控制。组织执行主要涉及组织管理日常活动以保证企业能够顺利地运营，具体包括对职工工作的委派、解决现场问题和进行有效的沟通。控制职能在于确保工作按计划（预算）实施，即通过对计划（预算）的实施过程进行跟踪，并对计划（预算）执行结果进行分析以取得反馈信息，从而采取有效的修正措施，促使各项经营活动按既定目标进行，将企业战略规划落到实处。这里的反馈（feedback）是控制职能的关键，在业绩报告中将实际结果与预算比较是反馈的主要方式。

图1-3　企业战略规划的实现与管理职能