前后一致原则似乎与学习型组织中员工的持续成长和发展原则相互抵触，其实不然。尽管变革对于组织的竞争准备力和变革能力而言是十分必要的，但实际调查表明，员工更希望领导者的行为和决策前后一致——他们希望领导者能够避开很多企业所追随的时髦风潮和发展趋势。

提个醒吧！

员工希望领导者能够在决策之前深思熟虑，做到三思而后行。

尽管持续的变革不可避免，大多数人还是需要寻找平衡——使目前的状态与理想境界相一致的平衡。这是非常必要的，平衡使得员工可以在成长和发展的间隙中得以喘息，就像是在比赛场上叫暂停。

确保组织前后一致原则的方法是价值联盟，即领导者将自己的价值观与整个组织的价值观进行整合。

技能点

价值联盟

1.领导者确认自己个人的价值观和信仰，并比较组织的价值观和信仰。

2.领导者决定在个人和组织的价值观和信仰之间做出何种程度的妥协。

3.领导者观察自己的价值观和信仰对员工的日常活动造成了什么影响。

4.领导者对个人和组织的价值观的联盟进行调整。

影响领导者做出关于组织如何良好发展的相关决策的一个重要因素，是确定什么对领导者来说是重要的。实行价值联盟，学习型组织领导者可以认识到，对于自己而言什么是重要的。通过价值联盟，组织保持前后一致性，从而使组织在重重险境中站稳脚跟。

全盘考虑原则

学习型组织领导者对组织的发展有着清晰的认识，为实现组织的前景精心计划，不断促进组织的发展，实现组织未来机会的最大化。全盘考虑原则就是把这三方面结合起来。

小贴士

全盘考虑的三种思考类型

愿景的思考，战略的思考，批判性的思考。(www.daowen.com)

愿景的思考

不管是在人力资源角度还是在财务角度，领导者对组织愿景有着清晰的认识。共同愿景使员工把精力集中在共同的目标和结果之上，员工的日常行为就具有了重要意义，他们决定了组织的成败与否。愿景思考是与所在组织的目的相一致的，并且清楚地知道组织究竟想要什么以及员工如何才能更好地为顾客服务。

领导者能够成功地将组织目的在组织上下进行良好的沟通，创造实现员工参与和支持的工作环境。设计和实现组织愿景时采用包容式的方法，也使员工参与到愿景的创造当中，共享观念和想法，并承担起能够实现组织梦想的各种责任。愿景的思考使领导者在组织上下形成支持力，使组织成员为共同的愿景而努力，并因此营造出有利于实现员工和组织成功的良好环境。

战略的思考

战略的思考就是将员工的注意力吸引到组织未来的能力上。领导者通过将企业未来的发展趋势和过程化整为零，利用各种各样的沟通手段，使得组织现状和目标之间的距离得以减小，为确保组织的成功而进行相应的调整。

小贴士

战略思考的两种活动

预见未来发展的趋势和过程，并将其转化为可以更好地被其他人接受和付诸实施的可操控的较小单位。

应用战略思考的技巧，为组织的成长和发展指明了一条光明大道，使组织的竞争准备力和变革能力不断地得到提高。战略思考是概念层次的活动，要求领导者确定组织的发展方向。领导者具有洞察未来、勘测未知领域的能力，能够同时做到愿景规划和战略思考。

批判性的思考

领导者不断反思自己的行为、决策和信仰，进行批判性的思考，从而在适当的时候做出相应的调整，能够一次次彻底改造自我，通过内省来发掘新的想法和认识。

小贴士

批判的思考

批判的思考可以定义为：拥有批判性思考能力的人，能意识到自己的价值观和信仰，知道为什么自己会采取某种独特的行为方式。

批判性的思考技巧对于领导者来说非常重要，使他们意识到自己是谁，自己信仰什么，他们的优势、劣势和成长领域在哪里，使他们懂得为什么自己应该做出行为上的改变，并使他们能够看出变革何时偏离了指导思想。因此，学习型组织领导者就能判断出什么时候的变革和指导思想是一致的，而什么时候的变革和指导思想不一致。如果缺乏这种自我意识的能力，员工会认为领导者的行为是虚假的，是为了操纵员工而假装出来的，领导者将无法在员工面前表现出自己的正直品性。久而久之，员工就失去了对领导动机的信任，将严重损害彼此之间的关系，并因此削弱组织的工作效率、工作质量以及组织的效能。