格兰仕在中国的家电企业中是独树一帜的。据统计，早在2003年的时候，全球每生产4台微波炉其中就有一台来自格兰仕。应该说，格兰仕成功的原因很多，而其中之一就是应用了规模报酬理论。

随着市场的发展，商机越来越大。很多企业都做出了多种产业并存、小规模前进的选择，例如，中国知名企业海尔。格兰仕却选择了与此不同的战略，它走的是一条与之相反的道路。它选择了单一的微波炉产业并利用大规模的生产来实现它的名企之路。几年前，格兰仕的微波炉，就已达到国内70%、国外35%的市场占有率。格兰仕的员工都明白他们的成功是源于应用规模经济理论的结果。

规模经济理论认为，某种产品的生产，只有达到一定的规模时，才能达到较好的效益。格兰仕人认为微波炉生产的最小经济规模为100万台。早在1996~1997年间，格兰仕就达到了这一规模。之后，随着生产规模的逐步扩大，生产成本也逐步降低，这就为企业的产品降价提供了条件。格兰仕的做法是，当生产规模达到100万台时，将出厂价定在规模80万台企业的成本价以下；当规模达到400万台时，将出厂价又调到规模为200万台的企业的成本价以下；而现在规模达到1000万台以上时，又把出厂价降到规模为500万台企业的成本价以下。这种在成本下降的基础上所进行的降价，是一种合理的降价，而且降价将均衡价格以下的企业一个个大规模淘汰。微波炉行业的规模经济水平不断提高使整个行业的成本不断下降。不可否认，由于制造成本的下降，价格也不断地降低，消费者成了降价的直接受益者。从1993年格兰仕进入微波炉行业到现在的十多年内，微波炉的价格由每台3000元以上降到每台300元左右，几乎相当于1993年的一折出售。微波炉的价格下降带给消费者的收益，无疑得归功于格兰仕规模经济运用的成功。

规模报酬带来了格兰仕的成功，那到底什么是规模报酬呢？规模报酬又叫做规模收益，是指在技术水平和要素价格不变的条件下，当所有要素都按同一比例变动时，带来的产量（收益）变化。例如，假设一座月产量化肥10万吨的工厂所使用的资本为10个单位，劳动为5个单位。现在将企业的生产规模扩大一倍，即使用20个单位的资本，10个单位的劳动。由于这种生产规模的变化所带来的收益变化可能有如下三种情形：第一，产量增加的比例大于生产要素增加的比例，即产量为20吨以上，这种情形叫做规模收益递增。第二，产量增加的比例小于生产要素增加的比例，即产量为小于20吨，这种情形称为规模收益递减。第三，产量增加的比例等于生产要素增加的比例，即产量为20吨，这种情形称为规模收益不变。可见，规模报酬存在着递增、不变和递减三个阶段。

规模报酬变化的原因是什么呢？西方经济学家用内在经济与外在经济来解释规模报酬的变动问题。内在经济是指一个厂商在生产规模扩大时从自身内部所引起的收益增加。例如，一个厂商的生产规模扩大，可以实现更加精细的内部分工，可以充分发挥管理人员的效率，减少管理人员的比例，可以对副产品进行综合利用，可以减少生产和购销费用等。但是，如果一个厂商的生产规模过大则会由自身内部原因引起收益的减少，这就是内在不经济。例如，一个厂商的生产规模过大，会使得管理不便，管理效率降低，内部通信联系费用增加，在购销方面需要增设机构等。外在经济是指整个行业规模扩大时给个别厂商所带来的收益增加。例如，整个行业的发展可以使个别厂商在交通、信息、人才等方面获得某些好处而增加了收益。但是，如果一个行业的规模过大也会给个别厂商带来损失，使它们的成本增加，收益减少，这就是外在不经济。例如，整个行业扩大引起生产要素的供给不足，产品销售困难，交通运输紧张，环境污染等，从而使个别厂商的收益减少。(www.daowen.com)

总之，每个行业或厂商都应根据自己生产的特点确定一个适度规模，其基本原则就是尽可能使生产规模保持在规模收益不变阶段。如果一个厂商的规模收益是递增的，则说明该厂商的生产规模过小，此时应扩大规模以取得规模收益递增的利益，直到规模收益不变为止。如果一个厂商的规模收益是递减的，则说明厂商生产规模过大，此时应缩小生产规模以减少规模过大的损失，直到规模收益不变为止。

虽然规模大能带来好处，但我们还必须懂得，一味地追求大规模也会带来规模的不经济。例如，生产规模扩大带来的管理层次多，企业内部协调困难，信息传递容易失真，造成企业无法做出正确的决策，即使决策已定，真正付诸实施也需要更长的时间，而且其有效性也难以保证。所以我们要力争做到合理、充分利用企业的各种资源，实现单位产品成本最低的规模。

规模报酬理论是经济学在解决实际问题时非常实用的理论，很多企业、单位要想在竞争中获得最大收益，同时避免资源浪费，就要尽可能在规模报酬理论的框架内行事。规模报酬理论是连接经济学抽象理论与现实应用的桥梁，每个企业决策者在做出决策时一定不能忽视这个理论的现实价值。