绩效结盟过程同时包括策略的、宏观的和微观的过程，在组织的和经营过程水平上，也就是在宏观水平上，是一种确定绩效管理问题的有效工具。在执行者的水平上，也就是在微观的水平上，能够用于帮助管理每个员工的绩效。绩效结盟过程组成部分的安排能够帮助个体员工应付绩效管理问题。

从执行者层次上看，组织是实际生产产品和提供服务的员工的中介。从组织的角度和经营过程上看，执行者如果不能有效地和高效率地加以执行，绩效质量和结果必会受到消极的影响，组织的运行目标就会受到危害。所以，执行者对于任何组织的最终成功都是至关重要的，必须得到相应的管理。

小故事

设计师的遗憾

一位出色的园林设计师，接受了一项引以为荣的任务——设计一座别具特色的园林公园。他把所有的才华和灵感都倾注到设计当中，决心创造出一座融中西方设计精华、独具一格的园林精品。他亲自挑选景观建筑装饰材料，在每一处景观处理上都别具匠心，在每一个细微之处都体现完美的追求，甚至亲自把关每一块石料的大小、形状、花色、重量和摆放位置，测试每一个台阶的高度、跨度、角度和拼花。大约用了两年时间，设计图纸终于完成了。图纸上的每一处标记都渗透着他的心血和汗水，他长舒了一口气，完成了自己的创作。

几年后，公园建成了，吸引了大批参观者，人们惊叹这精美的设计和独特的创意，好评如潮，引起了不小的轰动。(www.daowen.com)

后来，设计师被邀请去参观公园，他愉快地接受了。漫步在优美的园林中，设计师的心情却越来越沉重，因为他发现许多巧妙的设计已经不复存在，许多精巧的摆设也已面目全非，精心设计的角度被抹平了，精挑细选的假山石铺在了路上，围栏石建成了台阶……他愤怒了。

追根究底，是谁篡改了设计？没有谁更改过设计图纸。图纸是设计师绘制的，但是，公园却是工人建造的。当工人们看不懂图纸上的标记，或者觉得没有必要，或者感到比较麻烦，他们就按照自己的意愿摆弄那些石头、木头什么的，结果就成了现在看到的样子。

设计师只看过一次真实的公园，他心中的园林永远是设计图上的样子。这座人人称颂的园林公园成了他一生的遗憾。

没有能工巧匠的配合，再好的设计也达不到预期的效果。