技能描述：

在确定一个职位、描述要求的能力之后，就可以开始进行招聘。招聘需要制定一个完善的计划，使学习型组织的就业机会发布到内部和外部劳动力市场。

小贴士

传播组织就业机会的发布渠道

在贸易和职业期刊上公布，在组织内任命，来自关键组织成员的推荐，员工推举，猎头公司，临时雇用的人员。

在学习型组织中，招聘多于宣传广告。这显示了组织的长期战略——吸引和雇佣能增强组织竞争力和变革能力的各类人才。招聘包括认定和评价员工潜在的资质和成长与发展愿望的战略。学习型人力资源总是搜寻那些想持续成长和发展的终身学习者。

技能点

测试学习能力指数如图5-3所示。(www.daowen.com)

图5-3 学习能力指数

学习能力指数是体现员工个人成长和发展倾向的一个指示器，反映了一个人对建设性批评和改进建议的接纳能力，以及学习、探索和接受新方法的意愿。

指数在45～50的高分者的特点是：热爱学习、追求发展、对新事物和新方法有强烈的兴趣、愿意征求和接受业绩的反馈、渴望有更高的成就、渴望成为最好的、有抱负、有批判性思维的能力。如果总能获得这类员工，组织一定能实现长期成功的战略。

提个醒吧！

学习能力指数普遍低于39的员工通常是固执守旧、抵制新方法的。他们抵制任何改进建议，不愿意倾听别人的观点，认为自己永远正确。尽管对别人的成功吹毛求疵，但自己却不愿意采用新方法，抗拒成长和发展、计划与行动。