小贴士

人力资源计划的影响因素

组织的经营目标，竞争压力和未来人力资源需要。

图5-2 人力资源计划、招聘、甄选、成长和发展

经营目标。每个组织都有自己的目标，如不断提高质量、有效性、效率、经营收入、赢利能力、安全和顾客满意度等。这些目标是组织和人力资源的巨大压力。这种压力要求组织预先考虑如何获得适当的数量和质量的人力资源来充分满足组织的需要。这也是促进组织培养和发展其员工的重要原因之一。通过员工的持续成长和发展来实现组织的目标，是学习型组织人力资源的一个原则。(www.daowen.com)

竞争压力。面对竞争压力，组织不作出反应就会被压垮。因此，学习型人力资源不断地反省以确定是否足以应对竞争。充足的人力资源供给是应对外部竞争压力的有效途径之一。积极地使用员工成长和发展强化措施，并遵循构建学习型人力资源的步骤和建议，将使这一切变得更为容易。

未来人力资源需要。人力资源预测的目的是评估未来某个时期的各层级员工需要。预测未来需要的员工数量和类型的必要性，体现了人力资源计划对学习型人力资源的重要性。人力资源计划在很大程度上受到组织未来人力资源需求的制约，因此，需要人力资源专家和领导者仔细地分析形势并制定相应的计划。

举个例子

一个职业足球队，应预测未来的队员以保持竞争力。他们必须预测球队未来的优势与劣势，预料球员的退役情况，计划核心选手的变更，估计核心选手在球队中的位置，决定何时启用某个选手，辨明哪些选手已完成培训、足以上场参赛，有效地组合新老队员和年轻选手，在重要的位置上安排核心替补队员。