人力资源工作计划、招聘及甄选的目的是增强组织的竞争力和变革能力，促进组织的发展。把组织的变革及竞争力作为管理人力资源计划的目的，使得人力资源计划更为重要。学习型组织人力资源绝对相信未来人力资源计划的必要性和可能性。这样做以提高经营业绩，保持组织敏捷的反应速度，沉着地迎接随时而来的竞争。

在学习型组织中，人力资源计划、招聘和甄选决定了人力资源的数量和质量——满足组织变革能力和竞争力的需要。因此，人力资源专家和领导者实施一系列的相关步骤保证适合的人力资源能够被识别、招聘、甄选和培养。这个过程从分析影响人力资源计划的因素开始，包括组织的经营目标、竞争压力以及未来人力资源需要。这些因素一旦得以确定，人力资源专家和领导者将分析现在和未来组织成功的所需条件。

团队正能量

团队正能量——人力资源计划标准

1.通过内部和外部环境分析，清楚公司的优势、劣势、机会和威胁。

2.人才清点揭示员工的技能、知识、能力和潜能，以及目前被使用的情况。

3.职位分析认清绩效输出、绩效标准以及要求每个职位的活动、完成活动所需要的权限。(www.daowen.com)

人力资源计划标准将作为职位要求的数据，并据此制定招聘计划，是衡量初始筛选和面试应聘者的极为有用的标准，也是选择新员工最终的决定因素。

员工的成长和发展愿望是另一个重要的标准，是必须在初选、面试和选择过程中加以明确的态度上的关键要素。被选中后，员工将进入适应过程，在组织内社会化并被安排到有关职位上。

将人力资源计划、招聘和甄选过程与员工的成长和提高有机地结合起来，一环扣一环，为促进组织变革和增强组织竞争力提供持续的反馈信息（图5-1）。

图5-1 从人力资源计划到成长和发展的步骤、行动和结果