提个醒吧！

神话之一：确定弱点能够使员工在一段时间内提高生产能力。

传统型组织建立培训或事业发展程序通常是为了帮助员工克服弱点。大多数事业发展活动的基础是流行的，认为“确定员工的弱点会提高员工的绩效，提高组织的竞争准备程度”的神话。而实际上，确定员工的弱点只会使他们的绩效一般化或平均化，绝不会使弱点凸显出来。

在组织内部，发展策略所做的是确定员工的弱点，而不是发现他们的特性和擅长做的事务，事业发展行动就是为改正弱点而设计的。当组织或员工出了什么问题时，这种策略就破坏了组织为提高员工绩效的努力。

提个醒吧！

神话之二：员工的弱点会通过时间、经验或运气自己处理好。

弱点是不会平白无故消失的，它们必须被确定并使之最小化。学习型员工通过持续的练习和强化来形成自己的专长。因此，有效的事业发展活动是提高员工已有的能力，而不是确定不足。

提个醒吧！(www.daowen.com)

神话之三：任何事都是可能的，不管有什么困难或障碍。

某些事情是不可能实现的，不论做出多大的努力。认为“任何事都是可能的”信念，错误地认为所有人都是相同的，拥有一样的天赋、能力和才能。实际上，个体有一系列有限的、可选的实力、弱点、技巧、知识和才能，不可能完全一样。

“如果你并不是在一开始就取得了成功，那么，努力，再努力”“实践出真知”“如果我能做到，那么你同样也能做到”，这些常用语听起来是鼓励的话，但可能使复杂的组织问题过于简单化，为不可能达到的目标而不断做出努力，最终会挫伤员工的积极性或阻碍员工的发展。

小贴士

从确定弱点到巩固实力和控制弱点

从确定弱点到巩固实力和控制弱点是组织增强绩效水平、提高变革能力的基本方法。