组织能够从员工的事业发展中获得利益，因此，为了事业发展的成功，组织必须同各级别的员工，如高级行政官、经理、管理者和员工建立联系。培养对各种事业发展任务负责的个体，如行政官、开发者、供给者，以及承担事业发展职责的经理，以使事业成为个体和组织发展至关重要的部分。与此同时，强调事业发展对于员工的重要性，向组织里的其他人通报并更新信息，充当员工的职业导师和顾问，促进、调整和控制并平衡员工的事业发展活动。提个醒吧！

没有清晰、独立的责任清单，事业发展过程就不能为个体和组织的发展建立联系。缺乏方向的员工只能仅仅参与事业发展行动——作为有价值的活动或者浪费时间的活动——不会完成个人的发展目标。

小贴士

团队正能量——促进员工成长和发展的行动

•发展导师行动。

•培训作为职业顾问的经理。(www.daowen.com)

•计划和预测人力资源需要。

•发展事业路径程序。

•应用发展的评价、成长和发展计划。

•规划和实施为提高实力和控制而设计的事业发展行动。

管理者和员工对每一项事业发展行为的确定、实施和管理负责。每个人都积极地参与组织的事业管理活动，承担各自的责任，并参与为变革行为而设计的学习，使事业发展能够满足员工发展的需要，保证组织的绩效水平和变革能力的提高。