员工和组织组成团队共同工作以保证事业发展的成功。负责组织和指导完成项目的是领导者、人力资源专家和管理者，他们的职责包括辨别和巩固事业发展行动。在履行与事业发展相关的各自职责时，所有重要的参与者包括组织的领导者、人力资源专家、管理者和员工，在个体和组织的发展之间建立起更强有力的联系。

领导者倡导事业发展对于员工个体和整个组织全面成功的重要性，制定事业发展项目的政策，分配财务资源，并为合作和联营提供机会。

人力资源专家提供重要的、影响事业发展的相关指导和信息，启动和促进员工成长、发展，在员工和组织之间的职业发展行动和调节活动过程中，展示出领导能力和专业特长。(www.daowen.com)

在事业发展过程中，管理者是错综复杂的组织关系的代理人，承担组织成功的大多数责任。学习型管理者只要有可能，随时随地都会为员工提供支持和建议，并且与员工分享他们的经验和观点，充当员工的事业顾问和设计事业路径方面的专家。如果完成项目的趋势可能最终影响组织内部事业机会，这时候，管理者为员工提供相关的历史背景知识，帮助员工理解应该怎样才能使当前工作和职业路径适应组织的全面成功的要求。管理者则提供绩效反馈信息，目的是让员工去获取事业发展必要的新知识、新技术，或者给员工充足的时间达到更好的绩效。

能够充当事业的设计者和提升者的员工，也是对自己的事业成功负责的员工。他们在自己的技术领域里是权威人士，能确定执行中的不足，能识别事业发展活动所依靠的力量源泉。员工能识别自己的培训需求和能力开发的需要，在提高绩效水平的工作中运用新技术和新知识。